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我最近出去与30个全球采购交谈，向北美和欧洲的公司支付高管。一般共识可以[…]

现在，采购和供应链从业人员和金融团队成员之间，从来没有比现在更荒谬的情况了。一方面，有无数的计划试图将付款条款统一和将付款条款扩展到供应商，这是最大程度的可能性。这种活动可能会对供应商关系产生负面的采购权益，同时增加供应风险，尤其是在较低的供应商的情况下，人们通常缺乏对财务健康和稳定性的可见性，但是在付款期限延长中，最终最终回到了栖息地。然而，另一方面，我们可以访问一系列令人惊叹的新技术，这些新技术加速并提供了批准和贸易文件的可见性，加上似乎几乎无限的第三方资本供应，愿意投资于并为应收账款和应付额融资计划提供资金。总体而言，这种组合应降低早期支付计划的资本成本，从而加快供应链中现金流。

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Nipendo模型代表了下一代的采购平台，并且与开发早期工资解决方案的新趋势一致，以便为其供应基础创造流动性。了解有关Nipendo的支出覆盖范围，验证解决方案以及创新的折扣解决方案的更多信息，这些解决方案可以通过从贸易融资事项中捕获这份新的可下载的纸张来捕捉采购的长尾。

鉴于新的替代贷款模型的爆炸式增长，公司现在不仅被他们的银行提供了投资，而且还越来越多地销量。