我很高兴能去旧金山和Taulia，其客户、前景和合作伙伴，以及其他分析师，听取这家金融供应链公司的最新趋势。
从其他供应商和银行的消息来看，对一家公司实施AP自动化和动态折扣仍有一定程度的怀疑。我从这些人那里听到的一些评论包括:
- 当我们的银行数据显示中端市场的付款期限为30至35天时，动态折扣是否真的合适．这是基于他们的实际支出数据来自erp，银行收到的每个客户的发票水平。令人担忧的是，对于想要加快付款速度的供应商来说，25至30天的期限是不够的。有趣的是，最近包装和加工技术协会他喊道通用磨坊把卖主逼到60天在给我的信中，他们说"通用磨坊写道:“最近的一项基准研究证实，我们目前的支付条款明显低于行业标准。因此，我们的标准付款条件是至少净付款60天……”此外，公司正在采用一项繁重的资本设备付款方案。他们的30/60/10付款计划对任何小企业来说都是站不住脚的。”
- 这个解决方案只适用于间接支出．当你同时考虑直接支出和跨境贸易时，它会因许多原因而崩溃，主要与信贷、资本和银行市场的功能有关。但这种情况正在改变，因为供应商增加了新的功能来处理直接的材料交易，并与第三方合作以提供更有效的定价资本。
- 供应商希望有一个多买家的解决方案-不是一个针对每个买家的门户解决方案。关键在于，供应商没有足够的带宽来为每个买家逐个开具发票进行财务决策。我想，如果他们决定选择加入每一个买家项目，那就不重要了。我讨论了供应商门户倍增的问题在这里和在这里
- 财政部想用他们的剩余现金为他们的供应链提供资金吗?这取决于财政部设定的障碍利率，在很多情况下，这个利率可能会设定得太高，以至于可能不符合成本效益，大多数剩余现金最多也就几百万．
- 虽然许多人都同意动态折扣和事务性融资对于买家的AP自动化的RFP流程已经变得更加重要，但仍有一些人提出了一个问题，即一家公司是否需要另一个一流的解决方案来实现IT。不止一个供应商告诉我，他们的一些客户有自己的DDM门户和自己的资金，他们不在乎有多少供应商注册，他们只是想让管理层满意。
这些只是下周我将与陶利亚的客户和他们的供应商探讨的一些问题。我很高兴听到陶利亚和一些公司的合作Greensill资本和Lavante也
我期待着陶利亚的热情好客，在这里我可以叫到优步(注:温哥华，你在听吗?)
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