计划提高利率和限制银行贷款:对供应链的影响

虽然最近的市场调整可能会让人怀疑美联储加息的预期趋势，但未来几年利率上升是不可避免的——问题是“何时”，而不是“是否”。但是，由于需要保持更保守的贷款标准(由于最新的《巴塞尔协议III》的限制)，利率上升是否与进一步限制向小型(即高风险)企业放贷相结合，也许是一个同样重要的问题。

当然，即使是高利率和限制性银行贷款的双重打击，也可能对供应商以合理条款获得资金的能力产生重大影响。在未来几周关于贸易融资问题的讨论中，我们将探讨这些挑战的潜在影响，以及主动降低供应链风险的潜在方法。今天，我们将从这种环境如何影响供应商和采购开始。

上述事件中的任何一个或两个都可能对供应链产生级联效应:

• 随着银行和非银行贷款选择成本上升，许多供应商将面临额外的利润率压力
• 一般来说，规模较小的企业可能更难通过传统的贷款方式获得资金
• 供应商会在一些一开始可能不会产生额外风险的领域偷工减料，比如减少库存，但这会降低供应链在需求增加时“灵活”的能力
• 供应商的所有者和管理团队可能被迫做出短期决定，以更高的利率获得资金，这可能会产生长期的负面影响——但这可能不会体现在信用评分上
• 供应商破产的风险可能会在供应链的所有层级上升，但尤其是较低层级的供应商
• 拥有丰富供应风险信息的最成熟的采购组织将能够比其他组织更快地采取行动，在供应商资不抵债或基于财务的供应中断的情况下，使风险供应商的大多数客户的选择更少

在此背景下，采购组织可以主动采取哪些类型的行动来减轻潜在的风险因素?我想到了一个数字——实施贸易融资项目，特别是那些利用技术为供应商提供选择的项目，在清单上名列前茅。但其他类型的积极投资也很重要。这些不仅包括供应风险管理、供应商管理和供应商信息管理解决方案以及周边内容，以提供供应商状况的持续可见性和智能，还包括支付分析、支出可见性，甚至是带来额外好处的基于网络的解决方案。

随着本系列文章的继续，我们将把注意力转向采购(以及应付账款国库和供应链团队)如何更积极主动地应对利率和银行贷款的挑战。