在采购和供应链从业者和财务团队成员之间，从来没有比现在更荒谬的情况了。
一方面，有无数的项目试图最大程度地统一和扩展供应商的付款条件。这种活动可能会对供应商关系产生负面的采购利益，同时增加供应风险，特别是对较低级的供应商，在这些供应商中，往往缺乏对财务健康和稳定性的可见性，但付款期限延长的涓滴效应最终会发挥最大的作用。
然而，另一方面，我们可以获得一系列真正令人惊叹的新技术，这些技术可以加快审批和交易文件的速度，并提供可见性，再加上似乎是无限的第三方资本供应，这些资本愿意投资和资助应收账款和应付账款融资项目。总的来说，这个组合应该降低早期支付项目的资金成本，加快供应链中的现金流动．
但在实践中，采购和财务往往不协调。财务部门采用了推出付款条款或玩弄它们的程序——例如，在收到发票时开始付款——而采购部门则围绕供应商管理和供应链风险推出了自己的宠物程序。
两者什么时候相遇并相连?这就像两个人在聚会上相遇，本来可能会疯狂地坠入爱河，但说着完全不同的语言，所以短暂的谈话就只是这样，很快就被遗忘了。
多年来，我一直就这一主题进行咨询、演讲和写作，主要围绕如何在协调各方利益的同时提高贸易融资效率的技术。但是一个《银行技术》最近的一篇文章这本由德意志银行(Deutsche Bank)的詹姆斯•宾斯(James Binns)撰写的书，是我所见过的最好的作品之一，它抓住了这种需要汇聚在一起的精神。
为了总结他的一些观点，他写道:
“依赖外部来源获得营运资金或融资本身就是一种风险，这取决于贷款环境、利率波动和企业自身的信用评级。但另一种选择——在公司内部寻找资金来源——通常意味着缩短现金转换周期。此外，这是通过对贸易伙伴施加更苛刻的付款条件来实现的，这也可能带来可持续性风险。”
“在这场斗争中进入了供应链融资产品……金融供应链(FSC)解决方案是一种‘双赢’安排，通过改善双向支付条件，与银行合作伙伴弥补差距，降低了融资成本——对于实施企业和已入行的贸易伙伴。总之，FSC计划加强和协调供应链关系，共享信息，降低运营成本。”充分利用流动性，降低供应链冲击的风险。它们已被证明是确保道德交易和促进增长的工具——通过使用细粒度指标，它们的应用可以进一步提高其效益。”
随着越来越多的金融和银行方面的融资和购买支付(P2P)的专家开始这样思考，我相信我们将看到更广泛的技术应用，以实现改善营运资本管理和降低供应风险的平衡。毕竟，有了正确的授权，与其他方式相比，拥有银行业关系的财务和财政部在推动与采购和供应链的协调方面处于更有利的地位，至少以我的经验来看是这样。
想了解更多关于企业如何加速在供应链中现金流动的信息吗?看看大卫·古斯汀最近的论文，加速早期付款:在供应链中加速现金的技术和方法。
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