母亲、苹果派和尽早付款给供应商

你不能跟这三个人争辩，你可以吗?

我们现在都知道这个故事了。大公司持有大量现金，与此同时，由于现金流不足，企业面临压力，挣扎的小企业比例正在上升。

所以让我们通过早期薪酬计划让大公司成为银行，对吗?好吧，喜欢它，最重要的是，让美联社成为一个利润中心(见应付账款应该成为利润中心吗?)和国债看起来很棒，因为相对于银行存款或商业票据的低利率，它们可以获得惊人的收益率。

每个人都很高兴，是的，这就像一个美丽的周六下午足球比赛前的停车场烧烤一样好。

然而，这幅图景并不完全正确。我们希望我们的大公司成为供应商的银行吗?让我们问问华尔街的分析师，看看他或她是怎么想的。当这些项目变得越来越重要时，我猜人们会问的第一个问题是，你为什么不把钱投资到业务上?这是首席财务官必须回答的问题。这是好事吗?我希望他们能有好的回应。

我怀疑分析师和我一样，希望公司能卖出更多的产品(不管他们卖什么，化学制品、诊断设备、阀门等等)。我希望他们投资于这些业务(研发、新的销售渠道、自动化等)，因为这些业务正在增长，利润率很高，而且需要现金。

但世界债务太多了。当你有太多的债务时，你的增长就不会那么快。因此，公司不会在业务上投入那么多现金。他们又回到了自己的供应链上。

这就是为什么我们需要第三方来资助这些早期薪酬计划。这样我们就真的实现了三赢。公司的DPO不受影响，他们可以以其他方式使用现金，他们的供应商可以提前付款，投资者可以找到有吸引力的收益资产。

我们去享受烤肉吧。

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