让我们面对它。正如《华尔街日报》所指出的，银行急需收入银行的利润引擎陷入困境．这一点预计不会改变。由于多年来经济陷入泥潭，不确定性如此之高，贷款增长缓慢，现金管理、信用证等其他领域的数量也在下降。在合规和监管责任费用飞涨的情况下，银行家该怎么办?创新——哎呀，这需要花钱，而且必须由内部各个部门(风险、法律、合规、审计等)进行审查。
如果你看看采购支付B2B产品市场，银行的一大收入来源是提供有关应付账款的服务，包括Pcard产品。但银行一般不提供"摇篮到坟墓服务，包括发票自动化、工作流、支付处理、结算，当然还有财务。你上次看到一个用户友好的前端是什么时候，它有强大的分析功能和良好的用户体验Taulia．Taulia为供应商提供各种工具，如现金计划和现金流．
帮助中间市场的公司收集纸质发票、PDF发票、传真、电子邮件，并将其合并并转换为一种标准文件格式，这并不是许多银行所做的事情。如果能够为用户友好且功能强大的Portal提供可见性，那就更好了。
但是一分钟。银行主导着支付、结算(对账信息)和金融领域。他们可以通过ACH，支票，商业卡，国内或国际有线支付，为什么他们不能添加动态折扣功能。他们可以将对账文件发送回买方，这样他们就可以看到以何种方式支付了什么费用，并结清发票。这是客户唯一需要的ERP集成。
他们可以为客户开发多种选择——从整个流程和支付自动化到仅支付。
那么，为什么银行不投资呢?
建立和销售这种能力包括建立一个销售团队和投资来销售这种服务。目前，银行正处于削减开支的模式。还有一个问题是，企业是否希望使用银行门户来管理他们的供应商，提交发票和其他文件，以实现支付，还是他们更喜欢拥有最佳技术的网络?从经验来看，我知道银行不希望参与到ERP集成工作中去，使自动化工作全面展开。当然，这也留下了一个问题，谁来做新手?
TradeShift, Taulia，Nipendo，钨等公司都在这方面处于领先地位，与创新和专注的供应商保持同步是一个挑战。但银行在成千上万的中间市场关系中有杠杆作用，他们有能力提供支付和结算能力，这是P2P中迫切需要的。
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