随着企业开始考虑采用不同的以买家为主导的技术，为供应基础提供早期薪酬减免，它们也需要考虑这对短期现金的使用有何影响。在过去，你要么使用自己的资金，要么使用第三方——随着时间的推移，你可能会选择改变这种组合。
这是及时的法新社最近的现金研究表明财政部和金融业高管对经济的担忧日益加剧，并在囤积现金储备。
正如我在之前的文章中所说，灵活融资不再是一种选择在美国，许多大公司现在都有多个提前支付融资项目。在我与财务主管们的讨论中，他们对使用现金进行提前支付的看法集中在三个问题上:
- 他们担心自己的现金以一种重要的方式投入到他们的供应链中，这对DPO产生了负面影响，并被视为供应商的银行家。企业明白，尽早为供应商提供资金不是一个月的事，下个月就不用做了。这是一种承诺。
- 财政部的奖励结构并没有激励它积极采取提前支付的解决方案。公司和经营它们的人都非常理性。如果没有明确的动机这样做，他们就不会寻求提前支付的解决方案。
- 模型建立在将现金视为一种资源的基础上。大公司的现金优先事项集中在管理资产负债表和拥有期权上。这些选择可以是股票回购、承诺分红、并购或研究。万博体育下载app现在，技术使公司能够向他们的全部供应基础提供早期支付融资。过去，只有一些技术，关注的是一个子集，有时是一小部分，你的供应基础。例如，pcards通常专注于那些开具发票<5K的供应商，而供应链财务则专注于大型战略支出供应商。
现在，使用最新的数据科学和人工智能工具的技术已经开始发挥作用，可以让您向每个供应商提供Early Payment，使用您自己的来源或他人的现金。这在某些时候会派上用场，比如季度末，当你想提取自己的资金时，你可以拿出现金，使用第三方的现金。
我看到有四种灵活的融资模式:
- 在P2P、供应商管理和eInvoicing网络软件解决方案中的变更控制。最基本的方法可能是让财务主管更改软件内部的一组控制，以使用其他现金或您自己的现金。你可以通过改变这些设置来改变资金来源。
- 数字借贷使供应商能够由第三方为平台内和平台外应收账款融资。正在出现的解决方案使早期支付服务成为买方动态折扣解决方案的补充，通过紧密集成在买方决定退出一段时间时转换资金。这些解决方案可以使用快速数据立即预测稀释，并为供应商生成动态信用限额，对平台内和平台外的供应商都是如此。通常这些解决方案都连接到S2P网络(例如，供应商关系管理，电子发票等)。
- 与你的核心关系银行合作，这些银行为由资产顾问/经纪人管理的账户结构提供资金。假设一个大公司有6个关键的关系银行，它想保持愉快，而你不想创造一个情况，你的关系银行竞标这些发票。您可以启用作为银行帐户设置的融资工具来支付这些供应商。公司会说，我希望这3家关系银行成为资助者(即，出于钱包共享的原因)，他们会与银行交谈，告诉他们将与顾问合作，并为银行账户提供资金以支付供应商。
- 利用资产经理开发财务结构，使公司可以投资于自己的或其他供应链应付款。而不是直接支付供应商，你把你自己的钱支付到一个账户，当资产管理公司建立，这些资金成为资产，资产类别是你自己的应付账款，你可以投资自己的和其他供应链的应付账款。注意，请征求DPO的会计处理意见，因为这在资产负债表中引入了“一项投资”的特征，因为公司现在是通过一项投资退休应付款项。
随着越来越多的公司采用更全面的解决方案，灵活的资金将不再是一种选择。
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