我们看到越来越多的蓝筹公司为供应商提供供应链融资的菜单，包括逆向保理、动态贴现和pcard计划，以帮助他们的总支出的一部分。许多供应商都签约了。对买家和供应商都有好处。但对于基于资产的贷款人来说就不那么好了。
从贷款人的角度来看，典型的资产基础贷款(ABL)的加权组合是65%的应收账款和35%的库存。由于部分AR融资将(或将在未来几年)随着早期付费项目的进入而消失，突然之间，客户将拥有2500万美元来开发贷款项目，而不是5000万美元的应收账款。
这对ABL来说很糟糕。这使得竞争杠杆贷款变得更加困难。通常存在一个交叉点，在这个交叉点上，公司可以以资产为抵押借入比现金流更多的资金。现在，随着应收账款的减少，同样的EBITDA，贷款人可以贷款的资产将会减少。
现在有两个问题是任何人都无法回答的(尽管我们在支出问题和贸易融资问题上有一些方向感)有多快早期付费模式和市场模式将侵蚀应收帐款基础减少多少?．
那么，商业金融公司如何在这个领域发挥作用呢?
选项1绝大多数人都在这么做，那就是什么都不做，眼睁睁地看着我的应收账款基础被侵蚀。从本质上讲，他们说的是，这不是今天的问题，我相信明天也不会。
选项2我们正在建立我们自己的购买支付软件解决方案，在我们的财务，支付，或pcard组，他们会发现的。嗯嗯。没错，企业喜欢使用银行软件。我不这么想。供应商网manbet万博app络、商业信息网络、电子发票和电子采购供应商深度集成，具有出色的工具、用户界面、入职等。他们必须这样做，他们的收入依赖于此。
选项3就是把这个算出来。虽然有许多选择需要考虑，但没有一个是简单或直接的。例如，银行可以:
- 提供作为投资者的资产负债表
- 利用一个平台(如许可证)来开发新的产品解决方案
- 与供应商合作开发api，使用网络数据进行承保
- 获得资助某些资产的专有权
- 提供超出网络及其合作伙伴设定的风险参数的资金
但选择1或2并不能解决问题，除非你严格关注采购订单或库存财务。即使在那里，我也能想象到使用商业网络信息来加强承保的解决方案。下载我们最近的白皮书随需应变网络
David Gustin目前正在对这个主题进行联合研究。万博体育下载app欲了解更多信息，请通过dgustin (at) traddefinancingmatters.com与他联系
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