我最近做了一篇帖子，我在供应链融资应用市场上进行了规模，请参阅供应链融资应用市场仍然很小
这些供应商中的一些供应商在很大程度上依赖银行社区的费用收入（即，银行从平台上资助了他们的计划，从本质上讲是一种现金，用于资产交易）。
从公司的角度来看，这构成了两个风险：
首先，银行可能无法随着时间的推移为该计划提供资金。这可能是出于多种原因而发生的，而资本不足是主要的 - 请参阅邮政欧洲银行需要在新资本中筹集700亿多个举个例子。
正如一家公司向我解释的那样"The subject of risk management doesn’t change. Our first priority is to give our suppliers the best service we can provide. We are concerned which banking institutions are standing behind the program. We are interested in geographical risk and political risk and look 6 to 18 months out if the banks behind the program are at risk of X, Y, Z."
只要看看法国银行损失美元资金时的榜样，法国各种银行不得不利用各种SCF结构的美元资金即可。
我认为保险公司是供应链融资计划的主要投资者，洛斯（Lowes）或约翰·迪尔（John Deere）所做的大型计划。这全国保险专员协会（“ NAIC”）批准了一项计划，该计划将某些应收账款（银行市场称为供应链融资或批准的贸易付款价值）作为豁免当前规则，即应收账款必须是担保的一部分。保险公司虽然受监管，但其资本要求比以下投资级公司的银行要少。
其次，一些供应商陷入困境，发现很难成长。
这是一件持续的事情。一些供应商进行了最新的融资，并通过股权增长，增加了新的资源来出售其解决方案，投资续研发以及新地点。其他人必须用现金增长，这很难。我已经在其他初创公司中看到过，我与之合作的是，很难超过1000万美元，因为创始人必须释放控制。一旦您能够超过1000万美元（无简单的任务），缩放率，与竞争威胁作斗争，跟上技术等的挑战并不是微不足道的，而且运行率很昂贵。
因此，那些依赖银行资金的供应商需要寻找替代投资者。这不是一件容易的事。
无耻的自我促进：每天我收到读者电子邮件，询问如何签署同事提高贸易融资。很简单，只是让他们走这里。传播...
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