一种技术基础，以降低利率较高和限制银行贷款的供应风险

利率上升的综合行道，减少银行贷款到中小型企业，许多欧洲和亚洲国家的需求/供应变异性和经济增长前景 - 最省略的中国 - 建议一个相当危险的供应风险鸡尾酒正在酝酿采购组织。

在第一次安装这个系列，我概述了为什么这些挑战的重要性并有助于提供风险。今天，我将分享具体解决方案如何帮助解决这些挑战 - 并以最具针对性和战略的方式建立贸易融资技术。

但首先，让我们谈谈基本技术和功能的子集，以及我们现在如何就这个主题向客户提供咨询，从事务性系统和可见性开始:

• 忘记ERP单独。ERP系统，无需正确的交易可见性，准确的供应商文件数据和分析前端，不要开始提供足够的基础数据和洞察，让组织在大多数情况下全面地解决风险管理和贸易融资。（有一些例外情况，例如在松散耦合工具上的分层C2FO在它们上面。)
• S.更衬裙onboarding.和支持工具捕获并维护当前的供应商文件详细信息那正确且广泛地实施，有一种感觉一种“了解您的供应商” - 类似于了解您的客户（KYC） - 留在供应商信息之上，可以使组织能够采取行动。某些提供商将此作为软件的服务，包括身处那加德里亚那贸易那钨和接触者那作为事务支持的一部分。
• P2P和交易采购系统，通常包括电子发票，是很好的基础工具，不仅用于捕获供应商的详细信息，而且用于从事务性数据中创建信息消耗，比如供应商是选择静态还是动态折扣优惠。在这个领域中有几十个提供者，包括上面列出的那些。另外的供应商包括邮费那苏梅斯特那Verian那《全球经济展望》那Proactis.那蜡的数字， Hubwoo, IBX/Capgemini, Vortal, WALLMEDIAN, Simeno和jCatalog。
• 付款方式分析——不同于花分析是一个相当新的空间,可以帮助组织理解历史和当前的供应商行为的订单和发票的准确性——方法因素不得不手动过去,甚至预测提交订单或发票是否准确。在此基础上应用额外的统计分析和相关数据集可以提供一些诱人的供应风险领先指标。一些组织在这里使用BI前端“滚动他们自己的”解决方案。还有一些人刚刚开始使用专门的解决方案，比如重婚或采用专业工具（例如，Opera / BIQ.）和其他人自己或在解决方案合作伙伴的帮助下探索不同的数据集。咨询公司还可以作为服务执行付款分析。
• 供应商管理/风险管理解决方案不仅可以帮助进入和启用(见上文)，还可以帮助高度特定的供应风险、供应商绩效管理、主数据管理、供应商文件管理/维护和相关功能。aravo.那Hiperos.那HICX.那Lavante.和Zycus在分析，采购和相关领域也强大，并且正在更积极地进入P2P，只是在这一领域考虑的一系列提供商中的一些。注意：减少供应商性能水平，包括质量，准时性能，对纠正措施请求的响应性以及相关指标是其中一些最好的给定供应商的供应风险和财务挑战的领先指标。

作为最后一次考虑，请注意，我们认为数据为中心的提供者（例如，D B那BVD.）在这里落后于他们自己的技术解决方案，而他们的数据可以作为解决供应风险的有价值的组件 - 通常在大型供应商中更准确，至少在北美 - 不应该被视为减少供应的前线工具独自冒险。随着其开放评级收购近十年前，D＆B以前在这里的Vanguard。也许他们会在某个时候让他们的风险管理Mojo回来。

这些类型的基本系统可以作为实现不同贸易融资方法的放大镜，以降低供应风险 - 随着该系列继续，我们将探讨采购最熟悉的一些采购方法。