由于P2P解决方案开始提供供应商门户、现金流优化器、分析、支持等，它们关闭了一扇收入之门。即使P2P平台增加了功能和功能，但在你的生态系统有一半没有实现货币化的情况下，试图建立一个可持续的商业模式也是非常具有挑战性的。当然，许多平台都在努力解决支付问题，而由于监管和合规规则的存在，这让bejeebers感到害怕。（不要向被列入黑名单的供应商或个人付款，否则。）但对于平台来说，支付不是一项有利可图的业务，而是一项服务。
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巴斯尔：在“皇帝”看来
我最近分享了一些关于Basware发展的快速想法，这家供应商可能正在进行一系列复杂的转型，甚至可能比Ariba在SAP收购它之前从一家企业软件公司转变为一家基于云和网络的购买支付（P2P）供应商时所经历的还要复杂。但我在评论Basware时，如果不让《贸易融资问题》的读者读到一篇很棒的帖子，那就太失职了，Basware=Sciquest+钨？是我的老朋友鲍勃·所罗门写的。鲍勃有一颗金子般的心，但他也是在经营阿里巴网络业务时提出阿里巴网络定价模型的人——这几乎使他成为西斯尊主。
在P2P和贸易融资等式中找出Basware
巴斯瓦不喜欢坐着不动。当我在支出事务的早期第一次涉足该提供商时，它深深植根于企业软件业务，可以说是最强大的应付账款自动化能力，以及电子发票、有限的电子采购，甚至是核心财务，这正是它开始服务北欧公司需求的地方。随着产品系列的成熟，该公司在最近几个季度的云服务方面似乎取得了更大的进步，但最大的问题是，对于建立在融资基础上的新商业模式而言，巴斯瓦的P2P、电子发票和供应商网络功能是否只是一个特洛伊木马。
