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对于许多采购组织来说，核心电子采购作为一种独立的技术采购优先级已经有一段时间了。如果有什么不同的话，基本解决方案已经与更广泛的支出分析、供应商管理甚至全套交易捆绑在一起，而针对专业类别或高级采购的解决方案已经为自己创造了一个市场利基。诚然，少数低成本解决方案提供商继续用他们的产品在市场上艰难前行。尽管基数很小，但有些公司的增长势头强劲。

本周早些时候，通用汽车宣布向拼车公司Lyft投资5亿美元，这是一轮10亿美元融资的一部分。这一合作关系需要共同开发一个通用汽车自动驾驶汽车网络，该网络可以通过Lyft移动应用程序调用。通用汽车在这里的举动对采购和供应链组织有很多教训，我们将在未来的文章中讨论，但作为一个有趣的边注，连接到AppLink的供应商之一是同意．

两个月后，亚马逊商业副总裁Prentis Wilson将在ISM和Spend Matters的首届年度会议上发表主题演讲全球采购技术峰会．我们向Prentis提出挑战，希望他的论文尽可能具有颠覆性，我们认为他的谈话主题肯定会引起一些人的注意——亚马逊商业:这是采购的未来。

你肯定听说过比特币。但你知道比特币背后的技术区块链吗?如果没有，你应该这样做。我们相信它有潜力成为供应链中的顶级技术之一。迄今为止，很少有人对区块链进行了与比特币相同水平的分析，但那些曾经对区块链赞不绝口的人。正如它被称为“关键的”和“强有力的”，这项技术可以满足对供应链透明度日益增长的需求。

在第1部分在我们的采购平台系列中，我们开始讨论平台的各种特征，并给出了这些解决方案的一些例子，即同意(现在是SAP的一部分)。在这篇PRO研究简报中，万博体育下载app我们将分析Concur及其平台提供了什么，以及提供商如何为平台带来好处。但是Concur是如何构建自己的平台的呢?供应商究竟如何将自己与所有其他采购平台的“装腔作势者”区分开来?继续读下去!我们还将讨论采购组织如何区分实际平台和那些只是使用这个强大的术语作为销售策略的平台。

您是否注意到，如今越来越多的采购解决方案提供商声称自己是“平台”提供商?应用程序提供商和平台提供商之间的区别是什么?这对采购部或其他部门来说重要吗?我们认为是这样的，我们会告诉你为什么。在随后的简报中，支出问题将继续澄清和阐述平台概念/模型及其对采购的重要性。