可持续发展仍然是企业议程的首要问题，许多组织已经承诺实现净零目标。例如，Sainsbury已经为其Scope 1和Scope 2的排放设定了一个到2040年净零排放的目标，并承诺到2030年将其Scope 3的排放减少30%。范围1和范围2可以作为公司运作的一部分直接受到公司自身的影响，而范围3则在选择采用可持续做法的供应商时受到采购的影响。这是一个很好的例子，说明了采购对实现可持续发展目标的影响。
由于许多组织将其收入的50%或更多用于外包流程和采购商品，它们面临着很大的Scope 3排放风险。因此，采购必须走在可持续发展的最前沿。Inverto UK着眼于可持续采购运营模式的重要性。
虽然新冠疫情给企业和临时员工带来了无数问题，但它也提供了一个机会，重塑关于吸引、管理和留住这些员工的长期信念。
与这些变化相关的机会和风险正受到不断演变的立法格局的影响，这些立法格局正试图在雇员保护和企业发展之间取得平衡。
看看你需要了解的话题和技巧。
Spend Matters很高兴能与IBM讨论，IBM不仅从根本上改变了自己复杂的采购环境，还将其发现转化为为客户提供同样的服务。IBM采购服务将于9月21日与Spend Matters进行现场对话，讨论它是如何实现这一目标的，并分享经验和教训，同时结合首次对供应商端到端采购服务生态系统的市场研究的见解。
一个人越需要克服巨大的挑战，解决更大的问题，他建议别人的可信度就越高。他们是你可以与之相处的人，也是值得倾听的人。所以，如果你正在处理复杂的花费，苛刻的利益相关者，艰难的商业文化和艰难的变革管理环境，你正在努力在内部利益相关者和外部客户中获得更大的影响力，那么这个有经验的人的网络研讨会将是你花45分钟的时间。这里有更多信息…
编辑注意：花费很重要的分析师写下他们在分析师的角落功能中为我们的每周电子邮件更新的思考，如本帖子来自首席研究官Pierre Mitchell关于年度规划过程，预算和采购的角色。万博体育下载app有时，我们为广泛的受众发布这些见解。阅读未来的分析师的角落帖子，注册我们的每周电子邮件更新．
嗯，这是一年中的那一年，许多采购组织开始与企业年度规划和预算流程一致的年度规划流程。
不幸的是，这通常也是这些公司和服务的提供者错过了机会的时间。
今年夏天，花了很重要专注于ESG吗，特别是采购环境中的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们想从不同的角度看更大的图景。
陪同我们的更广泛的看环境、社会和治理在实践中,我们将要求采购和供应链从业者的横截面的世界咨询公司专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油&天然气、科技等等,一组短,尖锐的问题来理解在一个顶级是可持续的到底是什么意思。
今天，我们采访了埃森哲运营公司采购业务负责人查德·戈特斯曼。他说:“随着CPOs越来越重视可持续性，他们更加关注帮助他们驱动可持续发展的技术。”
虽然采购可能是赢得交易和与你的竞争对手谈判，但最好与你的对手合作的一个领域是可持续性。这就是托马斯Udesen拜耳(Bayer)的首席采购官(Chief Procurement Officer)向寻求更可持续发展的采购专业人士提出了建议。
乌德森是“消费朋友”(Spend Friends)的最新嘉宾，这是一个由CIPS USA运营副总裁比尔•米歇尔斯(Bill Michels)和“消费问题”(Spend Matters)首席研究官皮埃尔•米歇尔(Pierre Mitchell)主持的每月视频播客。万博体育下载app它的目标是关注世界上所有的采购问题，比如支出管理、供应链和其他话题。
8月份议程的主题是可持续性，很像“支出事务”的夏季议程环境、社会和治理系列．乌代森加入了Michels和Mitchell，讨论了在组织层面促进可持续性方面发挥的作用。
我们总是可以从与手头的主题不完全相同的经验中学习。Peter Smith通过一条迂回而又有些不同寻常的路径，提供了一些关于采购数字化的想法。
他研究了不同的组织是如何处理死亡后的各种流程的。他说，数字化的程度差别很大，就像电话的响应速度和公司通过邮件回复所花的时间一样。他回到了文章的核心主题，以及他所看到的可以有效应用于采购过程和活动的内容。他给出了四个适用于“死亡数字化”和“采购数字化”的要点。
今年夏天，Spend Matters将聚焦于ESG，特别是采购背景下的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们想从不同的角度看更大的图景。
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今年夏天，Spend Matters正在进行探索ESG和可持续性的主题以及它与采购，供应市场和采购的关系。在与组织中推动可持续发展的人员进行了交谈之后，我们现在正在与通过供应链映射(SCM)和n层可见性技术促进这些努力的专家进行交谈。组织聘请供应链可见性专家，通常是更大的供应链规划和降低风险工作的一部分。追溯产品的源头，并沿着任何联系节点一直到消费者，这意味着公司可以验证它对产品来源的任何声明。这是ESG和可持续性议程的重点，因为它突出了在产品开发过程中接触到的所有人的手——但除非供应链的所有层级都能显现出来，否则它不会起作用。
要了解更多信息，我们与Ciringor的客户合作伙伴互联网互联网，为复杂工业供应链的部分提供了可追溯性的服务，否则可以无法进入。她认为，在立法和技术方面，变革将来自人民自己。
在你的供应链上宣称有能见度是很好的，但你必须能够验证这一点。如果你想要得到它，你需要从第一英里到最后一英里的全层能见度。
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我们采访了Wholechain的合伙人和联合创始人Jayson Berryhill，这是一个基于区块链的可追溯解决方案，用于验证成品所有部分的来源声明。我们问他是什么驱动了这种可见性的需求，我们如何得到它，为什么它很重要。
Spend Matters欢迎Kantar首席采购官Stephen Day的这篇客座文章，关于在采购职业生涯中获得的被低估的知识。
在采购中，有些东西被认为是被低估的利益并不难。我们大多数人最终选择这个行业，是因为它提供了高薪、稳定、受欢迎的工作，而不是因为这份工作有一长串额外津贴。尽管如此，这些福利确实存在——包括一些经常被忽视的福利。这里有5条值得特别提及，包括对ESG蓬勃发展需求的洞察。
当葛丽塔马托斯她大学毕业时获得了企业传播和国际关系联合学位，她想在商业领域获得经验。她对任何职位都持开放态度，但偶然发现了一个管理公司萌芽中的采购需求的机会。
她喜欢这份工作，但觉得好像缺少了什么。现在，她与采购和供应链公司合作，建设一个更可持续的世界。请阅读她为“周三采购中的女性”系列所做的专题报道。