人们和公司因新冠病毒危机和其他与环境、社会和治理(ESG)问题相关的担忧所面临的业务问题，可以通过健全的策略和具体技术来解决，以支持可持续发展目标，并帮助企业实现利润底线。
在2020年和2021年，几件非同寻常的事件影响了我们所有人，无论是在家里还是在工作中。Covid是一个明显的例子——极端天气是另一个，但社会和政治变革也是一个例子。所有这些事件迫使我们减少行动，在家工作，经常是看着孩子，并应对各种供应链短缺和/或更长的交货时间。
作为花费问题研究系列的一部分万博体育下载appESG问题和技术在美国，分析师Bertrand Maltaverne一直在探索这些问题的解决方案。在准备一个Jaggaer系列讲座——对于与会者来说，这相当于在供应管理协会(ISM)获得了教育学分——他就如何采取措施实现可持续发展和ESG目标提出了更多想法。
在这篇文章中，你可以找到一些关于如何开始的见解和建议。
现代的数字发票解决方案可以使买方和供应商选择何时付款和何时付款。电子发票和嵌入式供应商自助服务门户——比如运营资金管理解决方案金融科技提供商Taulia提供的服务——可以帮助降低成本，提高运营效率，加快发票审批时间。Taulia的发票自动化解决方案使您能够快速有效地从任何规模的供应商接收电子发票。通过实施电子发票程序，消除纸张，自动化人工流程，减少错误，并获得早期付款折扣。
高通货膨胀已经出现，正在侵蚀购买力，那么采购部门能做些什么呢?
通货膨胀时期可能看起来令人生畏，但实际上这是一个加强成本管理的机会，可以在通货膨胀消退后继续进行。要实现这些改进并确保任何组织的财务健康，有三个关键步骤。
花钱很重要欢迎采购顾问、商业作家和CPO塞尔吉•多夫加连科的这篇客座文章。
每个采购专业人士都经历过危机——无论是全球危机还是国内危机;金融、社会或灾难性的;不可抗力或由创造性的管理层持续策划的。救援措施是相当标准的:停止可自由支配的开支，挤压供应商，合适的规模和合适的形状，重复。
下面这十件应该做和不应该做的事，试图分享一些在经历了十几次危机后对我们更有效的实践经验。就在我们说话的时候，大多数这些措施正在实施。
供应链健康一直是至关重要的。随着一个健壮的供应链的价值在估算中增长，使其增长的方法也在增长。几十年来，供应商融资只提供给最大的公司，项目由银行制定和管理。直到最近，随着像Taulia这样的金融科技公司将创新带入市场，公司才有机会获得技术和资源，将供应商融资扩展到整个供应链。
供应商财务，就像任何跨职能战略计划一样，需要强有力的分析、稳健的计划、明确的目标和良好的合作关系。塔利亚开发了一个框架，这样你就可以提供流动性，并加强你的整个供应链。
阅读这个过程的五个步骤。
上周，IBM采购服务与支出问题的网络研讨会为采购服务市场和数字化转型提供了更清晰的图景。
两位IBM专家讨论了数字更新的必要性及其好处。Spend Matters的首席研究官皮埃尔·米切万博体育下载app尔(Pierre Mitchell)也对全球咨询市场的情况给出了一些见解，因为并非所有的咨询公司都是一样的。
点击这里获取IBM网络研讨会的录音。
今年夏天，“支出问题”将大量注意力集中在ESG主题上，特别是从采购角度来看的可持续性(未来我们将继续更加关注这一重要主题)。在“可持续发展对你意味着什么?”系列中，我们与行业的各个部门进行了交谈——从分析师、供应商、顾问到买家和供应商——并公布了他们的答案。每个代表都被问了同样的三个简短问题，目的是帮助我们从顶层理解可持续发展对他们真正意味着什么。
消费问题高级分析师Bertrand Maltaverne着眼于这些问题的答案，并将他的分析眼光转向了游戏产业所传达给我们的信息。他在这里报告了他的发现，并将其与他所看到的未来可持续发展成功的指标相结合。
9月初，供应管理专家流动状态(SOF)推出了安全供应商操作标准。这是一项全球标准(方法和流程)，旨在帮助组织验证其供应商在2019冠状病毒病和其他动荡环境下做好了运营准备，而不会造成进一步的供应链中断或侵犯员工人权。
我们对“流动状态”的新标准有几个问题。首先，我们感兴趣的是“为什么”、“谁”和“如何”采用这种新标准，但也有“什么”，即什么使它成为新闻稿中所说的“独一无二的”。还有一个有趣的问题是，为什么行业不利用已经存在的标准或使用内部开发的标准的相关问题。为什么不扩大联合国可持续发展目标(SDGs)，以反映这一领域，而不是创建一个新的标准?
我们采访了State of Flux的首席执行官艾伦·戴(Alan Day)和ITC企业与机构部高级顾问伊恩·塞耶斯(Ian Sayers)。
大多数公司用使命和愿景来指导他们的行动、决定和文化。然而，使命宣言也可以在公司的职能团队和业务部门中使用。这可以为那些可能被低估或被视为官僚需要而非福利的群体赋予新的目标和身份。采购领导们，问问你们自己:我需要一份使命宣言吗?
检查采购能力的问题列表，将帮助您的采购团队击中目标。
彼得·史密斯评论了《从采购中获利:通过打破竖井为你的底线增加30%》——这本书是由采购咨询公司effo的三位高管撰写的:亚历克斯·克莱因、西蒙·沃森和何塞·奥利维拉。这本书几乎完全聚焦于如何实施一个成功的采购成本削减计划。
“没有人会指责作者在讲理论——这些建议显然是基于现实经验，以一种直接、清晰、文笔优美的方式呈现出来。在相当多的领域;这是我在这方面读过的最有用的材料，”史密斯说。
要了解采购转型，还有什么比倾听已经做到这一点并取得巨大成功的采购领导的意见更好的方法呢?在10月5日的亚马逊欧洲商业交流(ABX)上，来自所有行业和部门的采购领袖将分享他们的战略、经验和最佳实践技巧，以帮助其他采购、供应链和金融专业人士更快、更少地完成他们的转型项目。
亚马逊的商业服务是专门为B2B购买世界带来便利，效率和价值，B2C购买世界已经享受了多年。为此，它设计了ABX Europe，将各种组织的负责人聚集在一起，讨论他们作为Amazon Business客户的个人经历、成功故事和最佳实践。这是一个获得第一手情报的机会，可以帮助你成功地改造自己的商业采购流程，向专家学习，避免别人已经涉足的漏洞。
以下是ABX的看点。
Julie Brignac是WNS Denali公司客户服务和交付高级副总裁。她分享了关于她的职业生涯、工作文化以及从工作旅行计划到在家工作的建议。“我觉得我实际上投入了更多的时间，因为我现在工作的时间和班次不同，以适应我们客户的需求。但是，我也希望人们能收回他们的时间。”“对我来说有效的方法是打破它。”