我们的最后一篇文章介绍Daniel Kahneman's杰出的 ”思考快速缓慢“书籍，这解释了我们的思想过程如何工作。他是一个心理学家，但赢得了诺贝尔经济学奖，因为他的工作解释了人类如何真正思考和行为，这结果与古典经济理论的治疗方式完全不同。
成员内容
采购需要一个项目管理项目吗？项目管理的最佳实践和工具[加+]
花费的许多人最初来自一个咨询背景，项目管理办公室（PMO）职能是较大项目的重要组成部分，特别是在系统实施或大规模采购和采购项目之间影响广泛的功能和个人在一家公司。作为关于该主题的背景，维基百科将一个PMO定义为“商业，代理商或企业内部的一组或部门，定义和维护组织内部项目管理标准”。“
P2P的核心分析和电子发票：Basware的变革努力[亲]
对于许多P2P提供商（除了延伸超出GL和发票的分析超出GL和发票的分析的强大的支出分析模块之外），Analytics一直是螺栓的事故。它包含在解决方案中作为标准的报告集，或者是一个廉价的报告 - 但经常有点有用 - 附加埋藏在价格表中。无论如何，分析都是历史上的二次关注，肯定不是用户更感兴趣的销售点，他们对电子发票和e-endurement应用程序的进程，工作流程，处理，路由，验证，匹配，集成和其他组件更感兴趣。分析？只给我一些报告。
思维（关于采购）快速缓慢，丹尼尔kahneman[加+]
采购在科学验证最佳实践的方式上很少，而且甚至在学术上的基础上的基础上是非常的。这部分是因为许多关键采购活动出现了高度主观，与行为技能和问题相关联，这与基于事实的行为更难以分析和研究。这种“软”活动包括谈判，关系管理，甚至可以是可动性的风险管理。