每年的这个时候，给你的团队成员和同事送礼物可能会很尴尬，不管你多么了解他们。除了餐厅的礼品卡，流行的小玩意和干果蛋糕，看看能带来实际投资回报的礼物行业认可的认证．通过在虚拟教室中聚集，你将避免那些尴尬的、送礼的失礼行为，并让你的团队感到高兴，为他们的职业发展投资，以提高他们的技能，提高表现和在利益相关者和管理层中的信誉，并为组织的整体成功做出贡献。
赞助的文章
一份你的团队会(真的)欣赏的节日礼物
L1内容
Forrester在其最新的电子采购浪潮中击败了SAP Ariba
Spend Matters团队认识邓肯·琼斯(Duncan Jones)，他是Forrester最新电子采购浪潮的主要作者，这个行业的技术解决方案提供商一般都有业务。邓肯以在各种行业活动中与Spend Matters的创始人詹森•布希(Jason Busch)用他典型的英式尖酸机智进行幽默讽刺而闻名。然而，Forrester最新的Wave指责SAP Ariba辜负了过去的实力，尤其是在技术领域，这一点也不搞笑。Ariba的产品性能和人员流失情况如何?
Vroozi的客户评论在新的SolutionMap客户洞察报告中
本周的SolutionMap客户洞察报告聚焦于Vroozi的客户评论，这是一家支出管理、市场和发票自动化解决方案提供商。本报告适用的SolutionMap类别在电子采购、发票到付款和采购到付款中。SolutionMap内部成员可以在我们最新的报告中了解到Vroozi。
在每个客户洞察报告中，我们提供了一页的SolutionMap同行评审过程的详细摘要。它包括供应商满足客户期望的程度的评级，供应商的三个关键区别，以及客户对供应商最大优势的报价列表。
SolutionMap: 59家采购软件公司排名(2019年第四季度更新)
Spend Matters今天发布了2019年第四季度的解决方案地图，对59家采购软件公司进行了排名，涉及12个解决方案类别，包括电子采购、采购、支出分析、供应商关系管理、合同生命周期管理和应急劳动力与服务。点击这篇文章，看看有哪些新的供应商加入了这个季度的排名，并看看如何免费访问排名!
Bonfire的客户评论在新的SolutionMap客户洞察报告中
本周的SolutionMap客户洞察报告关注的是Bonfire的客户评论。Bonfire是一家基于云计算的供应商，其产品以易于使用而闻名。
此报告的适用的SolutionMap类别在Sourcing中。SolutionMap内部成员可以在我们最新的报告中了解Bonfire。
在每个客户洞察报告中，我们提供了一页的SolutionMap同行评审过程的详细摘要。它包括供应商满足客户期望的程度的评级，供应商的三个关键区别，以及客户对供应商最大优势的报价列表。
Rob Handfield采访Pierre Mitchell: 2019年CPOs的想法是什么?
等效的炉边谈话两个采购和供应链的行业最受尊敬的人物,你来对地方了,看看这个视频讨论Rob Handfield博士和皮埃尔·米切尔,解决这个问题:在2019年的首席采购官吗?
与Jaggaer新任首席执行官的问答(下):整合其历史，在未来留下印记
Jaggaer新任首席执行官Jim Bureau表示:“Jaggaer拥有丰富的信息。“在过去的25年里，我们收集了越来越多的数据来构建情报，我们有责任以一种有意义的方式挖掘这些信息，以便我们安全地向客户提供适当的指示，使他们能够积极主动地使用这些信息。”
问答与花有两篇文章重要创始人詹森•布希局概述了套件提供的计划在今年三大变化:现在所有的解决方案在一个称为Jaggaer一个平台,它在夏季有了新的主人,领导几周前升高的变化。
今天，Bureau将讨论Jaggaer的合作伙伴网络，并进一步展望该公司的未来，讨论其产品的外观和公司希望实现的目标。
Medius收购Wax Digital，给了AP自动化专家充分的资源支付能力
美联社自动化供应商Medius今天宣布收购英国的Wax Digital，该公司提供源付费功能套件。
总部位于瑞典的Medius认为，该交易是一个机会，可以让其“当前和未来的客户在整个采购过程中实现更高的自动化、可见性和控制”。
阅读更多有关这笔交易以及它如何重塑采购技术市场的信息。
与Jaggaer新任CEO的问答:“我们的愿景和激情……围绕着客户体验。”
全球套件供应商Jaggaer今年经历了很多变化——将其解决方案集中在一个名为Jaggaer One的平台上，今年夏天找到了新的所有者，几周前看到了领导层的变化。
为了进一步了解这些变化，Spend Matters创始人Jason Busch采访了Jaggaer的新任首席执行官Jim Bureau, Jim Bureau在公司已经工作了两年多，最近担任执行副总裁。
科技选择问答:“有一段时间，我是办公室里最讨厌的人。”
技术选择需要在做出选择之前评估许多采购软件供应商，我们的报道通常集中在过程的早期部分，以帮助公司购买适合他们需求的解决方案。但我们想在一家公司选择了技术之后，与它进行交谈，以了解其流程。
战略业务推手Tecom集团及其母公司迪拜控股经过了两轮技术筛选，找到了一家支出分析公司，帮助他们分析高价值交易，找到共同的支出领域，节省资金，并为新的业务战略增加可视性。
为了了解更多关于技术选择过程及其结果的信息，我们与Tecom采购执行总监科里·思伟茨(Cory Thwaites)进行了问答，了解他为引进一家消费分析公司所做的努力。
“有一段时间，我好像是办公室里最讨厌的人，”思伟茨在谈到试图说服员工techom需要更多了解其支出情况时表示。
他说，当他的团队开始看到显示Tecom支出实际状况的仪表板时，一切都变了。
问答:Keith Hausmann关于加入global:“这就是我一直在寻找的。”
全球性,人造intelligence-powered平台,促进企业的高效和有效的买卖服务,聘请了一位新的首席收入今年秋天,我们赶上了基思·豪斯曼担任业务发展的新领导人和销售快速增长的公司。
豪斯曼今年9月开始担任首席财务官，此前他在埃森哲(Accenture)工作多年，负责供应链和采购业务流程优化，并建立了一个技术生态系统网络。
在globalality的新职位上，他的重点是利用人工智能帮助客户采购高价值的B2B服务，包括营销、咨询、技术、法律等，以创建一个新的全球贸易生态系统。
“这就是我一直在寻找的，”豪斯曼在谈到Globality的使命时说。
