要了解采购转型，还有什么更好的方法，比倾听那些已经做过并且取得巨大成功的采购领导者的意见更好呢?在10月5日的亚马逊欧洲商业交流(ABX)上，来自所有行业和部门的采购领导者将分享他们的战略、经验和最佳实践技巧，以帮助其他采购、供应链和财务专业人士更快、更少地交付他们的转型项目。
亚马逊是专门为B2B购物世界带来便利、效率和价值而设计的，B2C购物世界已经享受了几年。为此，它设计了ABX Europe，将各种组织的负责人聚集在一起，谈论他们作为亚马逊商业客户的个人经验、成功故事和最佳实践。这是一个获得第一手情报的机会，可以帮助你成功地改变自己的商业购买流程，向专家学习，避免别人已经踩进去的洞。
以下是在ABX的预期。
WNS采购服务主管Alpar Kamber给出了采购数字化转型规划和实施失败的两个很好的理由。他解释道:“在我们能够深入研究并为客户提供可行的数字解决方案之前，我们经常被要求花费时间来解决过去失败的尝试。”
许多公司相信他们成功的关键是找到具有正确功能的正确工具。因此，他们经常更换自己的数字工具集，尝试业内领先的数字工具。当一个解决方案不起作用时，他们会立即放弃它，寻找下一个解决方案，通常会导致同样令人不满意的结果。
为什么会不断变化?因为他们在没有长期战略的情况下开始了数字化转型之旅。问题不在于数字化解决方案，而在于它们的运营模式、流程和规划方法。
德国电信服务欧洲公司(Deutsche Telekom Services Europe)被誉为电信业巨头德国电信集团(Deutsche Telekom Group)的创新建设快艇。像近年来许多大型组织一样，DTSE已将注意力转向技术，以帮助提高有效性、效率和客户体验，并提高公司的灵活性和未来的弹性。对于DTSE来说，这一历程始于10年前，当时采购支付高级副总裁Peter Tasev认识到需要在整个集团范围内建立标准化的会计流程。这是在整个采购到支付生态系统中构建集中式平台、标准化主数据和标准化流程的开始。它降低了成本，提高了质量和客户满意度，并有助于通过创新和技术确定新的收入来源和增长。
系统地扩大跨部门计划的范围和规模是一个漫长的过程，但现在已经改变了整个共享服务的业务方式。我们很有兴趣从Peter那里了解变革的驱动力是什么，他和他的团队在P2P转型过程中面临的挑战，取得的成功和学到的东西。
在我们新的月度CPO访谈系列中，Spend Matters的Nancy Clinton与经验丰富的采购策略师和转型高管Sergii Dovgalenko进行了对话。他也是一名有执照的导师和作家——他的最新著作是《技术采购手册:数字采购实用指南》。在担任JSC乌克兰铁路公司首席采购官之前，他曾担任阿提哈德航空公司在阿联酋的采购主管，负责间接采购和P2P业务。他分享了一些职业生涯和最近的见解。
“有趣的是，”Sergii解释说，“我们发现自己工作的部分业务通常不会涉及采购。”
花钱问题欢迎这篇来自Sergii Dovgalenko他是JSC乌克兰铁路公司的CPO。
在工业4.0时代，许多公司在数字化转型的道路上取得了长足的进展。采购部门的同事们操作着他们新的闪亮的源到合同套件，P2P和SRM工具。然而，数字化的一个关键方面有时仍然被遗忘或没有得到充分解决——数据集成。
采购价值链远远超出了S2C周期——它从计划开始，一直延伸到供应商绩效和风险管理。即使你的首席架构师是一个天才，并且成功地建立了计划、预算、采购、合同、材料管理、P2P和SRM模块的完全集成的数字管道，其中任务可以自由地从一个部分流向另一个部分，数据集成可能仍然是一个挑战。这篇客座文章探讨了理解数据集成的重要性。