Coupa激励内容

我们正在见证一个关键市场的一些大的变化source-to-pay (S2P)套件的球员(如Coupa、SAP和同龄人)他们走向更广阔的平台和生态系统的方法。但他们能超越业务在管理领域,真正超越间接花费管理支持的领域供应[连锁]管理之外的一些“基本”(例如,沟通直接POs供应商或运行基本采购事件直接材料)?例如,他们能管理n层供应风险(或至少供应商风险)?他们能优化购买库存吗?他们能支持协作供应计划与供应商吗?他们能帮助安排入站实现吗?他们能使Design-for-Supply场景吗?

今年我参加了Coupa年度激励会议的共识,这一举动是“谨慎乐观。“更多超越花管理[连锁]供应管理在这里看到我们的专业分析。智慧,“花是你支付和供应的就是你得到的,“Coupa,举个例子,当然也越来越强劲飞跃supply-capable最新设置的功能从供应链分析供应商LLamasoft获得。

很多人或许会问什么是一个好的“业务管理”花的供应商(如Coupa)技术管理的供应商,合同、请购单、POs、发票和支付在世界定义为需求/供应计划、库存优化、网络设计、入站供应编排,物流、数字双胞胎,供应链风险,环境、社会和治理等领域——在一个n层供应网络。这是一个好问题……但即使最初的反应从许多学者和从业者都认为这是一个头,我这里没有这一担忧,因为这实际上是一个持久战的战略举措不只是一个“检查SCM盒”或“500”盛宴。一些LLamasoft客户肯定对他们的要求与Coupa声乐继续支持和LLamasoft技术资产投资,但也有谨慎乐观。我正在跟一个重要的客户,也是一个SAP商店也使用LLamasoft和Coupa BSM (P2P),他们都希望有竞争选项和一个声音指挥这些作品如何以一种优化的方式一起工作。

同时,Coupa需要展示其持续承诺SCM(尤其是在入站一边)和更明确的供应链专业人员,由公司将深深竞争和协同效应。可以Coupa,同行,供应吗?让我们挖……

昨天在激发(见我之前从事件的现场直播在这里,在这里和在这里)Coupa首席执行官罗伯Bernshteyn提供了大量的事实,更新和数据Coupa我认为值得分享的花重要的读者。

注意:这些事实、数据和更新主要集中在Coupa用法,合作伙伴和采用在产品层面。让我们开始吧!

Rob Bernshteyn Coupa首席执行官,2018年开始激发今天早晨一个小时的演讲,只有他才能完成。

抢劫的讨论提供一个概述之间曲折的支出和购买一个新的上下文(“业务管理”花),提供一个飞行Coupa套件的高水平,潜水深入产品在特定领域,分享似乎100年当前和新兴的截屏功能(特别是集中在社区情报和用户指南)和耕作通过一些50 +事实和数字突出Coupa正在不同领域的进展。

当我们拔号的报道激发2018,值得退一步和做一个水平集Coupa已经公布了今年。Coupa R20是一个关键释放提供者,我们前面描述的“革命通过进化。”As we noted in our previous coverage, some of R20’s main improvements were focused on services procurement and community-based intelligence, which “allows users to extract insights from the B2B data generated within the Coupa buyer and supplier base.”

昨晚我降落在旧金山出席Coupa激励。许多花重要团队的成员Coupa客户之间的事件和分而治之供应管理协会(ISM) 2018,这是被关押在同一日期。如果你在会议上,寻找衣衫褴褛的花重要的船员。泽维尔奥利维拉飞进激励和我一起,和我们的可靠的,旧金山当地分析师安德鲁•Karpie我们会在地面上的旧金山。

昨天,我有机会赶上短暂Coupa的总裁兼首席执行官罗伯Bernshteyn提供者的最近一轮融资8000万美元,其价值超过10亿美元的公司。讨论是很无聊,但是并不坏——抢一点也不枯燥。然而,似乎没有改变方向,甚至一个进化——Coupa的策略。相反,它是更多的“高增长”——如果你愿意强调客户、市场(例如,地理)和持续创新套件,在罗伯的单词。在这个花问题加上分析,我们从我们的讨论与分享的一些笔记抢劫以及本周Coupa激发我们的前景和问题,我们希望得到参加回答说。