供应商的情报——优质内容

Covid-19流行病的爆发之前,并不是所有的套件提供者关心加强他们的产品通过自动化他们的应付账款流程e-invoicing和支付处理的竞争。这已经发生了改变。现在我们看到套件提供者Ivalua大举投资于这些功能和与套件提供商短兵相接的竞争,像Coupa,早一点开始它的旅程。Ivalua和Coupa主要竞争在大型复杂的用例,全球企业环境。

但到底区别两个供应商,和每一个的相对优势因素应该如何创造客户名单和最终的选择?

读这过滤SolutionMap结果分析发现从2022年秋季数据集。在这花重要的职业岗位,我们将让读者详细的见解美联社自动化分析Coupa Ivalua和我们对每一个进行比较的相对优势。

这花重要的专业供应商分析概述了奥罗实验室、采购业务流程平台,旨在使采购更容易和更有效的通过使用强大,易于配置和智能工作流。

在花很重要,我们有最好的优势监控采购解决方案市场的演变。我们注意到最近简报的供应商和最新的初创企业,市场目前非常有活力和解决方案的数量爆炸式增长。这意味着采购组织可以找到最佳的(BoB)的解决方案。然而,大量的短发和套房也意味着解决方案景观变得如此复杂,它对用户体验造成负面影响。

市场的复杂性激发了一个进化的形式“编排”平台,旨在打破竖井并创建应用程序之间的桥梁,从而使复杂不太明显,甚至消失。奥罗实验室的平台,名为奥罗,地址这需要简化特别注重利益相关者的经验。

这就是为什么奥罗实验室问题:

• 市场- - - - - -奥罗是一个编制平台,这使得它的一部分,一个新兴市场,旨在为组织提供一个单一的入口点是独立于底层的解决方案。
• 给客户,奥罗实验室的客户就可以更轻松地配置mini-app-like流程和接触点有效地和有效地参与利益相关者尽可能早。
• 潜在的买家,奥罗实验室的解决方案专注于桥接孤立的流程改善经验利益相关者在处理采购,帮助采购渠道,妥善处理更多的请求。

这花重要的专业供应商分析概述dSilo合同和发票的分析解决方案。dSilo是一个新的供应商重点是人工智能。顾名思义,它的创始人的愿景是字面上的“de-silo”组织,这样他们就可以实现价值的现有数据。

dSilo目前最好归类为合同分析解决方案,有些与由P2P功能分析的解决方案。然而,它的底层深度学习人工智能有多种用途。dSilo旨在理解非结构化数据,纠正不准确的数据和地址花市场效率低下,如公司在他们的合同难以理解组合和合同本身。

这个供应商分析探讨dSilo背后的概念,提供的解决方案及其竞争格局。结果通过提供技术选择技巧和关键分析师外卖。

这就是为什么dSilo问题:

• 市场- - - - - -dSilo帮助企业获得价值从他们现有的数据(如合同和发票)通过其pre-trained人工智能模型。
• 给客户,dSilo没有代码平台非常可定制的和有效的。客户喜欢这个工具的可行的见解和易用性。
• 潜在的买家,dSilo很大程度上形成了一个未知的空间,利用花分析解决方案梳理合同和/或发票。公司的目标是获得价值的现有文档和数据通过人工智能可以考虑dSilo在更传统的合同或花分析提供者。

直接材料采购供应商,拥有特定功能是一个热的市场,和Jaggaer和实施,今天的两个竞争者的直接分析,是市场最热门的竞争对手之一。我们知道这些解决方案的功能做演示和评估每一个花的功能和客户反馈问题采购SolutionMap供应商排名。

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花重要的肉搏战列分享每个秋季和春季SolutionMap更新的见解。用户对我们的专业分析师内容和SolutionMap内幕内容可以阅读肉搏战列,提供比较削减SolutionMap基准数据两种解决方案。对于每一列,我们提供对采购将宽的比较基准,比较得分跨许多功能性需求的供应商和我们的分析师将取决于每个解决方案的表现在竞争激烈的戒指。

这花很重要专业供应商分析概述软件即服务(SaaS)管理解决方案提供商热带和SaaS采购和采购平台。

热带成立于2019年,是一个很有前途的解决方案供应商,集本身除了通过提供一个一体化的软件采购和花优化平台。

软件通常很难获得那些用于传统的采购技术,因为它需要一个完全不同的方法从直接材料采购和商品。许多大型组织难以获得SaaS由于多种因素,包括所需的专业技术水平,缺乏市场知识和定价和产品不透明,导致采购团队难以清除的能力相比实际上软件供应商提供其销售团队或网站描绘。

热带的商业模式可以帮助财务、采购和运营团队克服软件采购的挑战通过促进谈判,确保合规,自动化采购经验和管理合同的结合提供的平台和服务层的形状的采购专家团队。

这是为什么热带事宜:

• 市场- - - - - -热带提供软件采购作为一个一体化的解决方案,还结合了合同管理和优化,使其脱颖而出点专注于这些地区的唯一的解决方案。
• 给客户,热带使购买请求,批准高度自动化和可定制的客户的易用性。
• 潜在的买家,解决方案提高了投资回报率减少手动员工努力和识别方法,公司可以节省软件购买和更新。

今天,美国运通宣布协议收购Nipendo, AP自动化解决方案。在过去的几年里,美国运通一直朝着建立一个B2B平台付款,应收账款和P2P采购。最近它在这个方向上取得了显著的进步;去年12月,美国运通宣布新的B2B生态系统:美国运通业务联系。静脉,Nipendo是最新的一系列收购美国运通和伙伴关系,包括收购acompay(电子支付解决方案)在2019年和最近的伙伴关系与Billtrust Versapay(应收账款解决方案)。

从历史上看,美国运通的“甜蜜点”是小型企业。也许不是众所周知的在那些只看到公司作为p-card提供者从采购和应付账款的角度来看,美国运通投资近年来显著B2B支付业务规模在70多个国家,与美国运通紧密集成的更广泛的投资组合公司的解决方案。花将收购Nipendo视为一个潜在的重要方式规模企业级的业务更加迅速和深入,尤其是在商务旅行时间的波动。

如果美国运通能够成功整合Nipendo,这笔交易有可能在战斗中帮助其弹射过去Mastercard和Visa B2B连接和支付卡片和铁路供应商之一。Rails的平台/网络,促进现金流和买家之间的信息,通过不同的方案如供应商和金融服务公司,迅速、RTP网络(美国)、卡片等网络和实体Venmo(贝宝)和Zelle (multi-bank财团)。

这花重要的并购快速带提供了一个背景环境,导致事务,介绍Nipendo和我们分析的带给美国运通的融合世界金融和物理供应链企业之间和连通性。

让我们开始吧。

在这个花重要的专业供应商分析我们给Jiga的概述,直接材料采购解决方案,专门集中和自动化生产方面花的采购活动。

采购制造部分需要大量的反复与供应商在断开连接电子邮件链和手动更新的电子表格。这些孤立的、容易出错的邮件和文件导致的项目延误,瓶颈,损失的基本数据和很多不必要的管理时间。Jiga的解决方案解决这个难点,帮助客户得到部分用更少的时间和成本。

解决方案和供应商网络,Jiga侧重于解决上述基于项目的采购/采购、原型和/或小系列专用的协作特性中很少见到采购解决方案通过创建一个B2B市场制造定制的部分。

这就是为什么Jiga问题:

• 市场- - - - - -市场上有许多解决方案支持采购和排序,但很少启用高级合作设计。做更少的方式支持所需的敏捷性和灵活性的原型和小面包和黄油在某些行业的系列。
• 给客户,Jiga的客户有一个简单高效的方式来源和秩序制造零部件和总成通过与他们的合作供应商和/或寻找新的供应商的解决方案的市场。
• 潜在的买家,Jiga目的并不是万事通,但解决方案特性和定价特别适合培养协作制造零部件的采购支持创新和节省时间。

在这个花重要的专业供应商分析中,我们概述Makersite,一个Design-for-Supply (DFS)的解决方案,使客户能够理解底层成本之间的权衡和选择,可持续性和风险有关的设计他们的产品。

凭借我们发表在2021年12月我们强调为什么设计需要考虑供给方面的考虑,以及它如何尽可能早地这样做。设计考虑可以最小化的负面影响对公司和更广泛的生态系统,而不是霸占创建。麻烦在于,许多组织可能没有办法理解这些权衡和可用的选项。

Makersite提供解决这个问题通过提供数字双任何产品的公司,这样他们可以分析产品,分析其组件和测试各种选项的采购和设计。

这就是为什么Makersite问题:

• 市场- - - - - -Makersite充分体现了新技术变革的影响。它解决了复杂挑战参与产品和供应链的优化设计新方法,打开了新的大门用例和市场采购团队。
• 给客户,Makersite可以快速、轻松地执行复杂的bom的详细分析来确定产品的改进设计和/或供应链改善成本,使产品更加可持续和降低风险。
• 潜在的买家,Makersite模块化的定价模型和强大而易用的技术允许小型到大型团队和组织访问优化产品和供应链设计的功能。

IT解决方案的自动化应付账款(美联社)函数已经采购的最有利的区域科技市场企业在Covid时代,尽管美联社的自动化过程中已经采取了一些中小企业的力量,它的力量加强了渗透点的大公司以及一流企业。Coupa和中音部是两个解决方案提供商,更多的中型商业市场竞争,但是,根据用例,既能在大型企业市场竞争,尤其是在欧洲。

但到底区别两个供应商,和他们的相对优势因素如何创造客户名单和最终的选择?

读这过滤SolutionMap结果分析发现从2022年秋季数据集。在这花重要的职业岗位,我们将让读者详细的见解美联社自动化分析Coupa和中音部,我们会对每一个进行比较的相对优势。

2022年12月12日,Coupa宣布达成协议Thoma布拉沃收购。本文是对高层回顾Coupa的生活作为一个公司到目前为止,与我们之前的报道,以及提供一个简要分析上市的时间。事实是,尽管Coupa上市的时间已经结束了(现在)Coupa整体仍然是一个强大的公司,一个令人印象深刻的。

在这个花重要的专业供应商分析我们给橄榄技术的概述(橄榄),选择一个软件平台,旨在简化内部与利益相关者合作和外部与供应商合作,确保更快、更准确和相对轻松的购买决策。

虽然其范围包括的不仅仅是它,橄榄带来特定的功能和内容根据软件选择/花,一个类别采购组织往往很难达到,因为它直接团队管理它。橄榄想进入这个和其他筒仓由不同的团队成员和利益相关者参与前期决策过程;端到端技术评估平台允许企业简化他们的合作和选择的过程。虽然不是每个人都需要一个完整的决策者,一些小东西,比如询问涉众的需求和他们的输入在评价过程中可以让利益相关者参与和最大化的采用所选择的解决方案。除了它之外,橄榄油在建筑、金融、酒店、零售、人力资源、医疗和管理咨询垂直。

这个供应商分析概述了橄榄,看竞争格局,选择技巧和分析师总结。

这是为什么橄榄事项:

• 市场- - - - - -有很多市场上采购和RFP的解决方案,但他们缺乏范畴特定功能,措辞和内容产生摩擦,可能被用户拒绝和利益相关者,负面影响他们与采购和合作的成功,花类别。
• 给客户,橄榄的客户可以从手动RFP流程转移到一个数字一个促进协作,缩短周期时间和最大化成功的软件选择和采用。
• 潜在的买家,橄榄的解决方案有一个负担得起的和灵活的定价模型,添加到其集中的软件采购方法,使得它吸引顾客的反复出现的需要选择为自己或客户的it解决方案。

这花很重要专业供应商分析概述TradeCentric及其B2B商务解决方案。

TradeCentric,以前PunchOut2Go,旨在革新B2B商务通过求解复杂的系统之间的集成,允许买家和供应商之间的连接。因为数量的基于云的系统业务使用的今天,许多利益相关者有困难和文档交换数据。集成和数据映射是复杂的,和组织难以有效交流数据。

其Integration-Platform-as-a-Service或iPaaS,允许多个应用程序之间的数据可见性,使无缝交易。TradeCentric作为集成层,或中间件,对于许多S2P供应商支持B2B事务。解决方案允许系统连接在一个组织的母语,而不是迫使它编写自定义代码。

这个供应商分析探讨TradeCentric背后的概念——平台,应用程序和支持服务供应商提供,给竞争激烈的市场的分析和以关键分析师外卖。

这就是为什么TradeCentric问题:

• 市场- - - - - -TradeCentric占据了一个很有趣的在市场的地位,因为它既是PunchOut解决方案和处理发票和POs的中间件解决方案。
• 给客户,TradeCentric提供了一个行业,平台无关的工具来处理发票,POs和PunchOuts高度可访问。
• 潜在的买家,TradeCentric在任何行业和ERP工作,提供了一个基于订阅的服务和支持55岁以上的货币。因此,它提供了一个灵活和适应性的解决方案对于那些寻求管理发票、POs和PunchOuts。