供应商的情报-优质内容

本文将概述Zip解决方案的起源，以及该初创企业试图打造新技术解决方案类别时对其功能的简要描述。

作为一名技术分析师，您要参加很多产品演示。而且，从来源到支付领域是一个非常动态的空间。S2P市场现在正在不断变化——供应商带来了新的功能、合并和收购，以及新的参与者。对于最后一类人来说，挑战在于如何在拥挤的空间中找到自己的位置。Spend Matters提供资深供应商和初创企业的排名333manbetx 但对于供应商来说，差异化是获得关注和吸引力的关键。这就是Zip所在的位置。然而，它以一种有趣的方式做到了这一点——发明了一个与P2P相邻并重叠的新领域，因为它将自己推销为“从获取到获取”的解决方案。

Zip的价值主张是为请求者和涉众提供“智能、直观的ERP或P2P前端”。因此，Zip是任何员工都可以通过一个灵活的、可配置的、不需要更改代码的入口发起新的采购或供应商请求的地方。然后Zip将支持沟通和批准，以确保需求被清楚地理解，并获得所有的签字。

这篇PRO文章还将强调Zip未来路线图中的一些领域，我们将分享Zip在P2P市场上的竞争对手的见解。我们还将获得一些关于Zip的优点和缺点的关键分析结论。

这篇文章将关注供应链可见性(SCV)解决方案中提供的ESG功能。这篇文章是我们的一部分ESG技术系列以及企业如何衡量他们在整个业务流程中对可持续性努力的日益关注。今天，我们将详细介绍五种SCV解决方案-循环器，SupplyShift, Transparency-One, FRDM和全链。

该系列的三篇专业文章最近聚焦于ESG能力源到付费套件提供商，供应商管理,风险管理提供商．

供应链可见性和可追溯性提供商专注于映射扩展的供应链(即第1层和第2层之外)。客户雇佣供应链可见性专家作为更大的供应链映射和降低风险工作的一部分。这些项目通常是由监管要求驱动的——冲突矿产、人口贩运和碳排放跟踪是三个反复出现的例子。

随着时间的推移，客户将开始使用这些解决方案，不仅可以识别ESG风险，还可以协调更大的改进工作。例如，一旦OEM对从矿山到最终组装的碳排放有了更清晰的了解，制造商就会开始评估可以在哪里进行更改，如何开发供应商以改进等等。

这个群体面临的挑战是数据收集和与供应商一起使用。首先，供应商能够在多大程度上实现供应链的端到端可见性，取决于垂直和公开可用的数据。许多供应商表示，他们的平台与行业无关，但实际上，他们可能有一个网络或内部专业知识，从零售的角度支持某些材料，如钴跟踪或某些行业，如纺织品。

虽然理论上可以建立必要的基础设施或知识，但为非核心行业这样做可能需要试点客户做额外的工作。一个相关的问题是依赖来自这些供应商的第三方数据来丰富他们的供应链地图。虽然一些供应商是主要数据收集者(例如SupplyShift)，但其他供应商依赖外部数据feed或公共数据(例如FRDM, Resilinc)进行风险映射工作。最后，SCV供应商为纠正措施和供应商发展提供不同但通常最小的支持。它们提供了强大的数据基础，但缺乏供应商管理能力。

让我们来看看其中的五个供应商。

本周,PRO Unlimited宣布将收购Workforce Logiq(有些人可能还记得它最初的名字是ZeroChaos)，该交易由EQT私募股权投资公司支持，预计将于2021年晚些时候完成。

PRO Unlimited和Workforce Logiq的结合乍一看似乎是一个经典的私募股权规模游戏——将两个最大的混合VMS/MSP提供商(碰巧也提供工资和其他解决方案)结合起来，为技术未知的MSP (AGS, KellyOCG, Pontoon, Randstad Sourceright, Tapfin等)和VMS/临时人员技术(包括传统的领导者，如Beeline和SAP Fieldglass，以及新新派公司，如ultimate和VNDLY)提供一个合理的选择。

但除了显而易见的基本原理(经营杠杆)之外，这一合并还有其他因素吗?

简而言之，是的。但就像这个领域一样——不仅仅是VMS/MSP，还有工资和招聘流程外包等等——它是复杂而微妙的，即使规模是交易中的主要协同杠杆。

本分析提供了PRO Unlimited和Workforce Logiq组合的快速分析，并深入了解了不断变化的VMS/MSP格局(包括Workforce Logiq相对于我们的比较能力和客户满意度)333manbetx 服务采购基准)。

这篇文章是我们的一部分ESG技术系列衡量公司在其所有业务流程中对可持续性努力的日益关注的必要性。该系列最近关注ESG &从源到付费的套件提供商而且ESG和供应商管理供应商．今天，ESG系列主要关注风险管理提供商，如IntegrityNext、riskmethods、Robobai、GoSupply和Resilinc。

涵盖ESG的风险管理解决方案与更一般的风险监测提供商密切相关。这些解决方案将供应商提交的数据与外部/第三方数据(例如，政府机构列表，新闻/社交媒体的语义监控)相结合，以评估供应商或在某些情况下更广泛的供应链的风险。

客户期望，如果供应商有合规失败或可能影响供应的不利事件，像这样的风险管理解决方案将立即提醒他们。类似地，客户希望这些解决方案充当关于其供应商的基线知识的设定者。例如，如果供应商与ESG目标不一致，例如未能提交碳减排行动计划，那么这些解决方案将通知用户未能提交计划，并将促进补救。

由于其核心监测重点，许多风险管理解决方案面临覆盖广度的挑战。虽然风险管理提供商很好地覆盖了ESG的某些领域，但没有一家能全面覆盖所有领域，总有专家在某些ESG领域做得“更深入”。仅依赖供应商提交的数据和第三方提供基线覆盖，而不是深入的ESG行动。

另一个关键的缺陷，也可以在源到付费(S2P)和供应商管理(scm)的供应商中看到，这些解决方案依赖于一级供应商识别二级供应商(等等)来获得多层可见性。有趣的是，供应链可见性专家擅长应对这一挑战，但在风险监控方面能力较弱。然而，根据路线图披露，我们看到有迹象表明，风险管理提供商正越来越多地致力于为低级别供应商创造网络效应或激励措施，以产生n级可见性，这应该会在未来缓解这一弱点。

让我们来看看五个风险供应商和他们的ESG能力。

Periscope Holdings是一家专注于公共部门的采购到付款和供应商管理解决方案提供商，已被SaaS商业解决方案提供商mdf commerce以约2.073亿美元(美元)收购。

加拿大B2B和企业对政府公司mdf commerce(原Mediagrif)通过收购Periscope加强了其在北美的业务，Periscope是一家20年的B2G商务巨头，在德克萨斯州奥斯汀和犹他州运营。

Periscope的业务模式既提供SaaS订阅，也提供交易费用解决方案。凭借其咨询实践和解决方案，它为一系列政府实体提供服务，如州、市、特区和大学。

合并后的公司表示，他们预计将为6000多家机构提供服务，拥有约50万家活跃供应商。

他们表示，他们“处于有利地位，能够充分利用政府对快速数字化采购工作流程的迫切需求，以及美国参议院本周批准的约1万亿美元基础设施支出法案导致的政府支出大幅增加”。

Spend Matters报道Periscope多年，包括其2014年的并购交易:Periscope Holdings (BuySpeed)收购BidSync -背景和供应商分析．

在这篇分析中，我们将进一步研究这笔交易对Periscope和mdf商业的意义，包括奖品的大小(总可寻址市场，或TAM)。

这一快速分析将简要涉及以下领域:

• 公共部门采购支出和技术TAM估计(美国、欧洲和全球市场分析)
• 技术方面的考虑(与私营部门的比较)
• 针对公共部门采购的商业模式，包括供应商货币化
• 公共采购竞争格局介绍(北美和欧洲)
• Mdf商务的市场地位和机会

这篇文章提供了现代奴隶制的概述，因为它涉及社会问题和供应链，包括当前的政府行动和监测方法。它是我们的一部分持续的ESG系列，它着眼于围绕环境、社会和治理主题的技术和问题。

自动化可能是制造业和技术的主导叙事，但现实是，世界上大部分商品都是由人手制造和交付的。随着供应链日益全球化和复杂化，今天的采购组织对他们购买的产品和材料的实际生产情况知之甚少。

更复杂的是，供应链中的劳工问题远非透明。尽管有审计项目和严格的供应商行为准则等善意的努力，但导致各种形式的现代奴隶制的条件有很多，而具体构成现代奴隶制的定义本身就很模糊。作为回应，各国政府已经开始更仔细地研究这些问题，建立了专门用于推动供应链变化的监管结构。

这一趋势，除了围绕品牌和盈利能力的因素外，使得采购意识和参与识别、消除和防止扩展供应链中的现代奴役变得更加重要。

为了帮助实现这一目标，这篇PRO文章还提供了按成熟度划分技术供应商的子市场，以及用于管理人权问题的特定供应商的简短简介。

这篇文章是我们的一部分ESG技术系列以及衡量公司在其所有业务流程中对可持续性努力的日益关注的努力。我们最近专注于S2P套件提供商今天我们将重点介绍供应商管理专家Kodiak Rating、State of Flux、Tealbook、Avetta、EcoVadis和SupplHi。

供应商管理，或“ssm”，涉及到许多面向供应商的活动的专门软件。“sgm”中的“X”指的是其子市场，包括供应商发现管理、供应商信息管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商质量管理和供应商风险管理。

客户寻求独立的供应商管理解决方案，要么是因为他们想要的专业知识/功能在S2P套件中缺失，要么是因为他们采取了“最佳品种”的方法来扩展他们的ERP生态系统。此外，供应商管理解决方案倾向于吸引那些正在改进或已经在此能力方面处于中等高成熟度水平的客户。ssm解决方案使组织能够超越应付账款信息收集的基础，管理专门的数据(包括ESG标准)，并积极发展供应商能力。

由于他们往往专注于特定的子领域或问题(例如，多元化项目改进)，scm提供商往往能很好地解决一组ESG领域，但对核心关注点之外的其他领域的覆盖范围很窄。客户通常不会将ssm供应商视为解决可持续性问题的“一站式”解决方案，而是期望他们在关键问题(如风险识别或预防)上交付ROI，而将可持续性作为次要的“最好拥有”。总体而言，ssm解决方案在ESG方法上不如S2P套件泛化，但它们不应被视为解决ESG要求的全面或领导者。

相反，这些参与者倾向于专注于一个或几个领域，当他们在专业知识方面存在差距时，他们通常会与ESG领域或风险管理领域的专家进行整合，以提供所需的数据(EcoVadis是一个例外，因为它既是数据生成器，也是供应商关系管理的新兴专家)。

能两全其美的情况并不多见，尤其是在采购方面。但有时，您可能非常幸运地与专门从事某项采购功能但拥有其他类似套件功能的供应商合作。有了Promena，你可以两全其美。

Promena是一家位于土耳其伊斯坦布尔的供应商，为战略采购、供应商管理和电子采购部署了一个平台。它的采购解决方案可能是最强的，因为它是最成熟的。

Promena的顾客在消费问题的最新采购SolutionMap 2021年春季同意了。他们说Promena采购解决方案是可访问的，可配置的，用户友好的和独特的。它是采购SolutionMap中特别受客户喜爱的产品。

截至2021年春季，SolutionMap包含采购技术领域70多家供应商的功能和客户满意度基准。但Promena在哪里最突出，并帮助“设置标准”采购，为什么这对采购和财务组织很重要?让我们深入研究SolutionMap基准测试，根据客户评分找出Promena的出色之处。

“是什么让它变得伟大”是一个周期性的专栏，为订阅者分享我们的SolutionMap更新中的见解，以及SolutionMap内部内容和PRO分析。基于我们严格的评估流程和客户参考审查，每个专栏都提供了供应商的快速事实，描述了它的优点，提供了它超越SolutionMap基准的硬数据，并以采购、财务和供应链组织应该考虑的理想客户场景清单作为结论。

总的来说，源到付费套件解决方案是所有采购相关活动的公共“中心”。

这些S2P套件对于ESG政策的成功尤其重要，通过解决方案的广泛功能，包括供应商简介、供应商网络、KPI跟踪/基准测试、采购优化、物料清单管理和第三方数据集成的API框架，以及其他功能。manbet万博app

ESG的要求可以与上述的每一个组成部分重叠。在实践中，S2P套件解决可持续性问题就像解决其他类型的风险一样。供应商配置文件可以扩展到跟踪数据，如可持续性得分，第三方评级可以集成到绩效跟踪中，但通常这是作为一种服务来完成的，要求客户配置配置文件、kpi和第三方数据源，以满足其独特的ESG需求。

S2P套件的ESG挑战源自其流程中心的定位。首先，S2P套件很少收集ESG领域的主要数据。相反，他们与第三方整合，对相关风险进行反应性监测。挑战在于套件本身并不控制数据。第二，S2P套件的范围包括内部利益相关者和第一级供应商。套件很少(如果有的话)支持多层可见性，即使包含第2层或第3层供应商的场景也只是通过第1层供应商的邀请出现的。由于全面了解ESG绩效需要深入了解供应链，这一领域的套件差距使得组织依赖其他专家来解决这一挑战。

为了帮助订户了解S2P套件在解决可持续性和ESG要求方面的相对优势和劣势，本354manbetx 文章着眼于五个主要提供商——Coupa, GEP, Ivalua, Jaggaer和SAP Ariba——并评估每个ESG数据源和集成;目前的覆盖范围;解决ESG领域(如人权、现代奴隶制)的特定能力。

点击这里阅读我们的ESG系列文章。

微软宣布它已经收购了支出分析提供商Suplari，通过Suplari开箱即用的洞察能力来增强其Dynamics 365产品。但为什么这是一次重要的收购呢?我们的分析师权衡了功能角度和对更广泛的采购技术市场的影响。

在收购细节微软强调，它希望帮助客户从数据中获得有价值的见解。它提到了Suplari平台与Dynamics 365结合的三个主要好处:“让所有人都能获得全面的企业支出数据和见解;解锁新的财务见解，以帮助战略采购决策;在几周内，而不是几个月内，就能启动并运行具有预测性的洞察力。”

Spend Matters创始人杰森·布施(Jason Busch)认为，这笔交易对微软来说非常合适。

“对微软来说，收购Suplari作为采购的一次尝试，与将其视为第一步相比，意义不大，我们可以期待在未来几个季度看到更多的无机和有机投资，”Busch在谈到此次收购时说。“虽然微软在采购方面远远落后于SAP、甲骨文和Workday，但这将使其领先于仅面向中小企业和中等市场的erp。支出和财务分析是一个合理的起点，而Suplari是一个简单的选择，它的元素应该使它特别适合Dynamics 365的客户群体。”

这份花事项PRO快速分析研究简报概述了Suplari解决方案，基于我们在过去万博体育下载app一年中对供应商进行的严格的定量和定性分析。它还包括关键的功能优势和弱点以及客户满意度见解(包括来自Suplari当前客户CPO的评论)。此外，我们还将对微软此次交易背后的更大原因进行分析，并从市场的角度对此次交易进行分析。

要了解更多关于Suplari的消费分析功能，我们建议阅读我们的三部分PRO供应商分析在供应商和咨询我们2021年春季支出和采购分析解决方案图结果。

这篇由三部分组成的支出问题PRO供应商分析根据最近的发展和新功能更新了我们2020年1月的SpendHQ系列，以帮助采购组织确定SpendHQ是否是满足其分析需求的良好候选名单。

SpendHQ的母公司，Insight Sourcing Group (ISG)成立于2002年。ISG一直致力于通过战略采购和相关采购转型、品类管理和运营成本降低项目，为客户提供咨询服务。它一直有一种独特的方法来推动品类节约，例如，在过去，它一直避免逆向拍卖和传统的电子采购工具(尽管它拥有强大的技术实力)。

然而，支出分析将被证明与电子采购技术不同。然而，ISG并没有开始构建一个独立的分析包——它是从构建一个供内部使用的应用程序开始的，这在很大程度上是因为第三方支出分析工具不能满足它的要求。然而很快，内部变成了外部，因为越来越多的客户看到了报告，也想要解决方案。

快进到2020年，SpendHQ发布了对平台的全面改革，提供了最佳的、自己动手的报告，整个消费基础的机会洞察，更好的AI分类，使用户能够定义供应商和交易映射的覆盖，对选定类别的深入洞察和更好的用户体验。

从那时起，SpendHQ扩展了其类别情报能力，提供30个类别的深入见解，增加了文档管理，改进了分类和分类能力，并在供应商多样性解决方案supplier .io中添加了本地集成。

本更新的第1部分提供了SpendHQ的概述，公司SWOT分析和SpendHQ的竞争对手。第2部分分析解决方案的优点/缺点，并提供技术选择建议．第3部分提供了详细概述每个模块，并包括一个分析总结。

本支出问题PRO供应商分析2021年更新的第2部分重点介绍了SpendHQ解决方案的优点和缺点，提供了何时考虑解决方案，并基于我们2020年对Insight Sourcing Group (ISG)开始的支出分析公司的审查。

SpendHQ一直在不断发展，完全不同于市场上任何其他的支出分析专家。即使在过去的一年里，我们更新了对供应商的展望，该产品仍在快速扩张。除了引入合规管理、供应商信息管理和可见性、diy报告和机会洞察之外，SpendHQ还深化和拓宽了其范围，特别关注开箱即用的类别情报，推动新的价值和以供应商为中心的支出分析，以及对包括合同在内的文件管理的初步推动。

这些新的发展如何解决以前的差距，突出当前的优势，并创造新的改进机会是本简报的主题。

第1部分本系列提供了SpendHQ支出分析平台的历史和概述，提供了公司级别的SWOT分析和SpendHQ的竞争对手简介。和第3部分深入了解解决方案的功能，并以分析总结结束本系列文章。

现在让我们看看优点和缺点。