我们继续我们的25大采购神话系列。有些你可能知道，有些你可能不知道。你也可能在某些问题上同意我们的意见，而在其他问题上不同意我们的意见。但是，重要的是我们有这个讨论。我们将在这里每天张贴1张首席采购官，所以一定要回到网站上查看，把它们都抓住。
11.在价值创造方面，采购胜过供应商管理
在短期内，这通常是正确的，但从长期来看，你不可能把钱存到零。是的，也许你可以在一些市场下跌时挑选你的采购机会，而忽略那些上升的机会(如果你的运营模式足够宽松，你可以侥幸逃脱)。但这就是你想玩的游戏吗?
如果你的“存在理由”已经从降低采购价格转向降低总成本，这是一个良好的开端，你最终需要与供应商合作，以发现/降低价值链中的联合成本。大约4年前，我进行了一项研究，对SRM的价值、性能和功能进行了深入研究。但是，这并不容易。在观察“SRM的最佳执行者”以及他们希望在3年内达到的水平(基本上就是现在)时，传统的成本节约/避免采购仍然比从SRM采购每年高出约50个基点。但是，当你看其他可量化的硬美元收益时，比如来自SRM的与增长相关的经济利益，SRM的总价值超过了来自采购的总价值。