无论是对是错，每个首席执行官脑子里的首要问题都是削减成本。尽管媒体关注的都是可持续性、价值产生、外包或新市场渗透，但大多数采购部门和CPOs的衡量标准仍然是降低成本，其他一切都是次要的。因此，CPO在每个报告和每个项目中需要解决的第一个问题是成本控制。然而，每个部门都有自己的一套要求和成功要求，这在最近的出版物中有所阐述，例如:
- 埃森哲咨询公司的首席采购干事的观点
- BCG和K@W采购在全球环境中的重要性
- Booz & Co的新CPO
- 凯捷咨询的2012-13年度全球首席采购官调查
- 德勤的全球CPO调查
- 哈科特集团2014年采购关键问题
- 哈德逊变化世界中的采购领袖
- 光辉国际研究所的首席财务官
- 毕马威的采购的力量
- 花很重要的采购负责人角色的变更
其他问题也成为CPO最关心的问题，包括:
- 可用性和准时交货随着供应短缺、供应链中断和罢工变得越来越普遍
- 业务流程外包因为部门有限的资源需要集中在战略活动上，而不是战术PO处理上
- 商业策略因为供应管理仍然需要在许多组织中展示其商业智慧，以确保其在餐桌上的位置，并直接向首席执行官报告
- 合同管理和开支蔓延因为合同没有得到妥善的管理，给不合理的支出和增加的成本/风险让路
- 跨职能的合作超出当前类别或采购项目
- 需求管理因为最好的成本控制是不买你一开始不需要的东西
- 数字转换因为云技术使所有的东西都可以在线并在全球范围内访问
- 经济不稳定——货币强势、对冲和大宗商品市场由于货币的小幅上涨或下跌，用于对冲的大宗商品合约和市场可能是巨大成功或同样巨大失败的区别
- 环境管理和可持续性因为消费者要求与他们做生意的公司承担社会责任
- 创新驱动的采购因为首席营销官正在寻找新的方法来增加公司的收入和品牌乘数，而不仅仅是利润
- 市场情报因为在正确的时间正确的洞察对减少支出和不良风险影响至关重要
- 主数据管理规范化、干净的数据是分析成功所必需的
- 预测分析以确定价格走势、市场趋势、哪些主要供应商处境艰难等等
- 质量、可靠、安全防止组织担心昂贵的召回或诉讼
- 法规和公共政策为接下来的事情做准备
- 声誉管理因为品牌声誉的小幅下降往往会导致收入下降4%以上，企业价值的降幅甚至更大
- 风险管理防止代价高昂的供应中断
- 供应商关系管理降低成本，提高可靠性，共同找出降低成本和增加供应链价值的方法
- 培训和发展确保团队能够应对任何需要面对的挑战
- 营运资本的优化帮助金融优化资金使用
在前面引用的研究中，有充足的数据支持CPO的总体趋势，即扩大支出/供应管理服务的组合，对企业产生更高的影响。我们一直认为，最好不要对市场上已经大量进行的初级研究进行再发明，但在未来的文章中，我们至少会对这些研究中出现的关键问题和趋势提出“共识观点”。万博体育下载app
由于供应短缺、供应链中断和劳工罢工，供货和准时交货变得越来越普遍