万博体育下载app研究与见解
什么是CPO,真的吗?

一个定义

根据维基百科首席采购官是一个“执行官角色专注于采购,采购和供应管理对于一个企业…通常,CPO是公司负责行政管理,管理和监督公司的收购计划。她可能是负责承包服务和管理物资的采购,设备和材料。通常是她的责任,商品和服务来源,和价格谈判和合同。”

然而,这是一个非常基本的、模糊的和冗余的定义,但它是可以理解的基础上,缺乏共同的语义定义采购本身。我们定义采购供应管理业务功能来执行,其中包括采购(即一个子集。、采购不仅仅是事务日常采购和供应商管理)。供应管理,供应管理协会(ISM)定义是不错,不过一般:“识别、获取、访问、定位和管理组织的资源需求或潜在需求实现其战略目标。“我们看它从某种程度上来说,一个组织可以安全地利用供应市场(供应商)的支持,甚至提高组织战略和使命。采购是一个函数,这些供应管理流程的开发和执行——资源用于执行这些流程是否实际上报告到采购。CPO是排名最高的领导者的组织责任和权力来影响这个供应(供应和第三方支出支付收购)整个组织。

在很大,进步组织一直在采购和供应管理的前沿两个或两个以上的几十年,要负责很多超过基本定义。在现代供应管理组织,CPO通常会被要求:

• 领导采购策略
• 实现财务目标通过提供保证,降低总成本,减少花费和支持营收增长和品牌保护/增强
• 供应开发一个“平衡计分卡”与利益相关者以确保供应性能与更广泛的组织调整kpi
• 重新设计流程增加功能和性能(效率和效果)
• 满足业务需求对供应性能本身以及采购供应业务服务提供商
• 第三方管理的过程,尤其是战略,包括第三方制造商、第三方物流、外包提供商等等
• 管理和改善采购”系统,“组织和政策。许多称之为“经营模式”或“服务交付模式”
• 是视觉的来源为供应管理的改善和业务

他或她是如何满足这些需求?

简单地说,通过技能、人才和执行。什么样的技能?回来为我们下一个块CPO概要文件来找出。

他/她向谁报告?

根据组织,CPO通常会报告首席运营官,首席财务官或首席执行官。根据凯捷的2012 - 2013年全球首席采购官研究中,只有9%的采购组织CPO坐在管理层表,但16%直接向CEO汇报(通常是通过供应链的执行也是CPO——例如,蒂姆•库克,苹果公司的首席执行官,曾认为角色)。之后,20%的人说通过首席财务官报告,另外14%的首席运营官。剩下的40%没有CPO或采购负责人直接向管理层报告。不过,这并不意味着CPO没有访问CEO。研究2014首席采万博体育下载app购官帽的机动性和补偿研究报道,82%的手机有直接访问CEO。例如,建立一个高级主管采购委员会的代表管理层(和业务部门领导)是一种有效的手段来获得一致性解决采购转换障碍。

请继续关注我们的CPO系列的下一篇文章中,我们探讨CPO的概要文件。