作者档案:消费事务分析师团队

供应商管理市场是最分散的市场之一，有各种解决复杂问题的方法。事实上，这个市场的碎片化本质与管理供应商时需要解决的广泛而复杂的问题有关，而解决特定痛点的SXM初创公司的兴起只会进一步推动这种多元化。科迪亚克评级(Kodiak Rating)就是其中一家提供供应商关系管理新方法的供应商。

科迪亚克评级成立于2015年，是一家相对年轻的供应商，在更大的供应商管理类别中，特别关注供应商绩效管理(SPM)。科迪亚克评级的解决方案在市场中脱颖而出，主要关注SPM(以及较小程度上的供应商质量管理)，并支持其他ssm领域的基本能力。

我们最新的客户供应商供应商关系管理类别的SolutionMap 2021春季更新一致认为科迪亚克评级公司的能力在分散的市场中脱颖而出。

SolutionMap现在包含了采购技术领域中70多个产品的功能和客户满意度基准。但是科迪亚克评级在供应商关系管理中最突出和帮助“设定标准”的地方是什么?为什么这对采购和财务组织很重要?让我们深入研究SolutionMap基准，根据客户评分找出Kodiak Rating的优点。

“是什么让它伟大”是一个循环专栏，为订阅SolutionMap内部内容和PRO分析的用户分享我们的SolutionMap更新中的见解。基于我们严格的评估流程和客户参考审查，每个栏目都提供了关于供应商的快速事实，描述了它的优势，提供了关于它在哪里超越SolutionMap基准的硬数据，并以一个理想客户场景的清单结尾，采购、财务和供应链组织应该考虑在这些场景中使用它。

自从第一个电子采购解决方案诞生以来，这一主要技术领域一直受到终端用户采用这一致命弱点的困扰。尽管电子采购工具可以提供很多好处，但它们在历史上一直难以被使用，特别是对非高级用户来说，因此掩盖了它们全部潜在的投资回报率。

然而，最新一代的电子采购供应商已经从该行业的创始人那里吸取了教训，许多如今都以用户优先的可用性方法为荣，甚至包括了非采购请求者的需求。这就是VendorfulSolutionMap“客户领袖”在我们图形化的市场采购供应商比较中，已经做了它的解决方案。

Vendorful是一家由采购行业内部人士和外部人士创建的较年轻的采购供应商。他们看到了客户管理采购是多么困难，尤其是it支出。Vendorful的创始人意识到，如果没有合适的工具，许多公司会在IT服务和解决方案上花费过多。

在专门为IT支出开发了解决方案之后，其他公司希望将其解决方案部署到非IT支出中。Vendorful因此开始为通用采购提供商业服务。现在，它提供核心采购解决方案，包括e-RFX和反向拍卖功能。

客户还在最近的SolutionMap 2021春季发布会上指出了其采购优势。

截至2021年春季，我们的支出事项解决方案地图包含了采购技术领域内70多个产品的功能和客户满意度基准。但是Vendorful在哪些方面最突出，并帮助“设定了采购的标准”?为什么这对采购和财务组织很重要?让我们深入研究SolutionMap基准测试，根据客户评分找出Vendorful的优点。

“是什么让它伟大”是一个循环专栏，为订阅SolutionMap内部内容和PRO分析的用户分享我们的SolutionMap更新中的见解。基于我们严格的评估流程和客户参考审查，每个栏目都提供了关于供应商的快速事实，描述了它的优势，提供了关于它在哪里超越SolutionMap基准的硬数据，并以一个理想客户场景的清单结尾，采购、财务和供应链组织应该考虑在这些场景中使用它。

应付账款(AP)自动化市场拥有各种各样的解决方案提供商，专门从事发票管理的元素。但很少有公司的历史能像Basware那样久远，它自1985年以来一直为金融和采购组织服务。

Basware是一家总部位于芬兰的技术公司，专门从事全球采购和AP自动化解决方案。从一家规模较小、针对特定地区的公司开始，它已成长为一家每年处理7893亿美元业务的全球解决方案公司。它是采购领域最大的电子发票和B2B商务网络之一。

的SolutionMap 2021年春季发布强化了这一地位，Basware在功能评分上名列前茅。该公司被Spend Matters的分析师评为解决方案领导者美联社自动化类别。

那么Basware在哪些方面最突出，并帮助AP自动化“设定了标准”，为什么这对采购组织很重要呢?让我们深入研究SolutionMap基准，找出Basware的优点。

“是什么让它伟大”是一个循环专栏，为SolutionMap Insider订户分享每季报告中的见解。基于我们严格的评估过程和客户参考审查，每个简报都提供了关于供应商的快速事实，描述了它的优势，提供了关于它在哪里优于SolutionMap基准的硬数据，并以采购、财务和供应链组织应该考虑的理想客户场景的清单结束。

供应商关系管理(ssm)市场并不缺乏令人印象深刻的解决方案。但在众多不同产品中，graphiteConnect解决方案为收集和维护供应商数据创建了一种新的方法。

graphiteConnect方法是为供应商管理构建一个开放的网络。它促进了“多对多”的数据共享，一个供应商的配置文件可以与无限的客户共享。该平台本质上是一个具有现代数据驱动架构的供应商社交网络。

因为它的现代方法和它在花费问题供应商管理解决方案图中保持自己的能力，如年轻的供应商，graphiteConnect被命名为花费问题未来52020年清单，表彰令人兴奋和印象深刻的采购初创解决方案。graphiteConnect由Adobe前全球采购高级总监创建，其团队拥有深厚的行业专业知识，并获得了很高的客户满意度评级。

在2021年春季发布时，花费很重要333manbetx 包含采购技术领域内70多个供应商的功能和客户满意度基准。但是，graphiteConnect在供应商关系管理中最突出和帮助“设定标准”的地方是什么?为什么这对采购和财务组织很重要?让我们深入研究SolutionMap基准测试，根据客户评分找出graphiteConnect的优点。

“是什么让它伟大”是一个循环专栏，为订阅SolutionMap内部内容和PRO分析的用户分享我们的SolutionMap更新中的见解。基于我们严格的评估流程和客户参考审查，每个栏目都提供了关于供应商的快速事实，描述了它的优势，提供了关于它在哪里超越SolutionMap基准的硬数据，并以一个理想客户场景的清单结尾，采购、财务和供应链组织应该考虑在这些场景中使用它。

这花很重要SolutionMap内幕发布说明提供了对Source-to-Pay套件类别的SolutionMap Spring 2021版本的洞察，回顾了我们在本次更新中遵循的流程。

2021年春季SolutionMap是由一个“压缩的”更新周期产生的，只包含客户评分更新，由新的或过期的引用驱动。分析师的分数是从之前的2020年秋季排名中结转的。这个紧凑的周期让我们的分析师有时间为下一个周期简化和精简一个新的RFI, 2021年秋季解决方案图。新供应商的加入和现有供应商向新类别的扩张也被推至2021年秋季，以配合改进后的RFI的推出。

2021年春季“源到付费”解决方案图中的提供商包括Coupa，Corcentric Platform(前身为decide)，《全球经济展望》，Ivalua，Jaggaer ONE(直接和标准)，SAP Ariba而且Zycus．

所有的S2P提供者都需要参与到每个底层模块的SolutionMap中。S2P的这些独立领域包括采购、支出和采购分析、供应商关系管理和风险、合同生命周期管理、电子采购和发票支付。所有这些供应商也包括在单独的战略采购技术(SPT)和采购支付(P2P)套件视图中。

“从源头到支付”客户数据集由截至2021年春季的整体SolutionMap评分中包含的941个组织引用的子集*组成。2018年第一季度和第二季度的客户参考在使用两年半后到期。

*使用供应商提供的多个模块的客户可以选择填写单个调查(例如，使用两个模块的P2P和四个模块的SPT的客户只需要填写一个调查)。

让我们先来看看2021年的春天333manbetx ．

SolutionMap内部成员:通过访问提供者评分摘要报告，了解每个供应商的更多信息在这里。

这花很重要SolutionMap内幕发布说明提供了对SolutionMap 2021春季发布的三个类别的洞察:电子采购、发票到支付(I2P)和采购到支付(P2P)。该说明回顾了我们遵循的过程，并强调了自上一个SolutionMap版本以来发生的变化。

2021年春季SolutionMap是由一个“压缩的”更新周期产生的，只包含客户评分更新，由新的或过期的引用驱动。分析师的分数是从之前的2020年秋季排名中结转的。这个紧凑的周期让我们的分析师有时间为下一个周期简化和精简一个新的RFI, 2021年秋季解决方案图。新供应商的加入和现有供应商向新类别的扩张也被推至2021年秋季，以配合改进后的RFI的推出。

“确定(Corcentric)”现在显示为Corcentric Platform。

电子采购、I2P和P2P客户参考集在2021年春季增加了100个新的个人客户参考。2018年第一季度和第二季度的参考数据在使用两年半后到期。

让我们先来看看2021年的春天333manbetx ．

SolutionMap内部成员:通过访问提供者评分摘要报告，了解每个供应商的更多信息在这里。

这花很重要SolutionMap内幕发布说明提供了对SolutionMap 2021春季版以下五个类别的洞察:采购、支出和采购分析、供应商关系管理、风险(SRM)、合同生命周期管理(CLM)和战略采购技术套件(SPT)。该说明回顾了我们遵循的过程，并强调了自上一个版本以来发生的变化。

2021年春季SolutionMap是由一个“压缩的”更新周期产生的，只包含客户评分更新，由新的或过期的引用驱动。分析师的分数是从之前的2020年秋季排名中结转的。这个紧凑的周期让我们的分析师有时间为下一个周期简化和精简一个新的RFI, 2021年秋季解决方案图。新供应商的加入和现有供应商向新类别的扩张也被推至2021年秋季，以配合改进后的RFI的推出。

确定(Corcentric)现在显示为Corcentric Platform。

在战略采购技术领域增加了大约183个新的或更新的客户参考资料(和60个单独的地图参考资料)。2018年第一季度和第二季度的客户参考在使用两年半后到期。

让我们先来看看2021年的春天333manbetx ．

SolutionMap内部成员:通过访问提供者评分摘要报告，了解每个供应商的更多信息在这里。

这花很重要SolutionMap内幕版本说明提供了对AP自动化类别的SolutionMap版本的洞察。该说明回顾了我们遵循的过程，并强调了自上一个SolutionMap版本以来发生的变化。

AP自动化是Invoice-to-Pay (I2P)技术市场的重要组成部分，将在2021年秋季的SolutionMap中与我们更广泛的I2P SolutionMap类别相协调。这是它最后一次被认为是一个独立的地图。

2021年春季SolutionMap是由一个“压缩的”更新周期产生的，只包含客户评分更新，由新的或过期的引用驱动。分析师的分数是从之前的2020年秋季排名中结转的。这个紧凑的周期让我们的分析师有时间为下一个周期简化和精简一个新的RFI, 2021年秋季解决方案图。新供应商的加入和现有供应商向新类别的扩张也被推至2021年秋季，以配合改进后的RFI的推出。

有14个供应商在这个版本的类别中排名。

AP自动化客户引用集有62个新的个人客户引用。

所有读者都可以免费看到2021年春季版333manbetx ．

SolutionMap内部成员:在2021年春季供应商评分总结报告中了解更多关于每个供应商的信息在这里。

2021年春季发布的SolutionMap标志着支出事项的应急劳动力和服务(CW/S)“企业技术”Sol万博体育下载apputionMap的第9个研究周期，这是三个基本支出类别的采购和管理:临时人员、合同服务/工作报表和劳动力/服务直接采购(前身为独立合同工人，简称ICW）.

此发布说明是我们的SolutionMap内幕订阅的内容。

2021年春季SolutionMap是由一个“压缩的”更新周期产生的，只包含客户评分更新，由新的或过期的引用驱动。分析师的分数是从之前的2020年秋季排名中结转的。这个紧凑的周期让我们的分析师有时间为下一个周期简化和精简一个新的RFI, 2021年秋季解决方案图。新供应商的加入和现有供应商向新类别的扩张也被推至2021年秋季，以配合改进后的RFI的推出。

特遣队劳动力和服务(CW/S)解决方案地图类别有129个活跃的客户调查参考。

备用劳动力和服务供应商(CW/S)的完整列表供应商的完整列表包括:

• 直线
• Coupa
• 提升资源
• 场国家
• Shiftgig
• 名单
• SirionLabs
• TalentNet
• Talmix
• 爪
• Upwork企业
• VectorVMS
• 盾
• 劳动力Logiq
• WorkMarket (ADP)

让我们先来看看2021年的春天333manbetx ．

SolutionMap内部成员:访问最新的提供者评分摘要报告在这里。

编者按，2021年5月13日:自从我们在2020年12月发表了关于古帕的并购整合努力的专业文章以来，Spend Matters已经收到了古帕关于该主题的多次简报。除了分享其并购整合的总体剧本外，该提供商还分享了与过去几年所有主要收购相关的整合项目的详细时间表和状态。本PRO研究简报更万博体育下载app新并取代了之前对古帕并购整合进展和计划的报道。

除了并购交易本身——对于那些从未亲身参与过并购交易的人来说，并购交易涉及大量的研究、勤奋和文书工作——不幸的是，当涉及到如何让合并后的资产协同工作时，软件并购往往更像是艺术而非科学。万博体育下载app事实上，很少有公司能够及时地推动被收购资产之间的整合，就像在交易完成后与客户共享的最初讨论和演示中计划的那样。当然，部分挑战可能是关于什么构成“集成”的语义。这就是为什么花费问题决定为合并后技术集成的五个级别创建严格的定义(见:在这里，在这里，在这里，在这里而且在这里)，其扩展范围远远超出我们在采购技术市场的份额。

随着科技提供商的壮大，并购不再是可有可无的选择。如果不把并购作为谈话的关键部分，你就无法谈论采购领域的大型供应商。Coupa也许是的案例研究。SAP通过三次大规模收购，从外部彻底改造了自己的扩展采购技术领域。从频率、规模、交易流量和突破采购和财务技术极限的意愿(例如，进入财务管理/支付和供应链设计和规划领域)来看，库帕无疑是这个市场上最大的收购方。此外，公司还为内部产品开发提供了持续的资金和开发:Coupa披露称，该公司将约20%的收入再投资于研发，2020年的投资总额为1.34亿美元。

Coupa的收购已经解决了各种各样的业务案例，不仅包括增加功能专家，使Coupa的覆盖范围与其他套件相比有所不同，还包括更小的插件，以解决关键客户的挑战(例如，收购ConnXus，以增强跨套件组件的供应商多样性覆盖)。最初，这些收购规模较小，往往更倾向于“收购-雇佣”，Coupa在其自己的基于ruby -on- rails的P2P解决方案中重建收购的解决方案(并逐步扩展核心Coupa平台的数据模型，以支持其业务支出管理扩展套件中的新功能，BSM) -提供单一代码堆栈和对象结构的好处，以保持整个解决方案套件的可伸缩性、支持和一致的可用性。

然而，随着库帕超越其作为P2P企业的根源追求增长，它进行了一系列规模越来越大的收购——2020年有5笔交易，包括以15亿美元收购供应链管理提供商LLamasoft。(该活动在2021年继续进行，其中包括收购另一家旅游预订供应商)。由于并购对于Coupa的客户和潜在客户来说是一个重要的问题，而且对于理解收购对组织采购技术架构的一般影响来说也是一个重要的问题，这篇花费问题PRO文章探讨了:

• 库帕收购和整合战略的理念和方法
• 的障碍所有供应商通过收购扩张所面临的问题(以及古帕如何解决这些问题)
• 技术集成的例子
• 我们对古帕通过收购实现持续增长战略的观点

在我们关于Coupa收购LLamasoft的花费事项PRO报道中，我们已经进行了定义和探索直接采购与供应链职能之间的联系并提供LLamasoft产品的功能概述以及他们与采购的关系。

在这篇分析文章中，我们将把注意力转移到当前解决方案的用例上，并讨论Coupa在未来可能使用LLamasoft更广泛的资产做些什么。

将LLamasoft(专注于供应链规划、监控和分析，或SCPMA)应用到采购和财务/财务用例的好处，在与其他功能一起评估供应链考虑时，会进一步放大。毕竟，优化的力量只有在继续添加额外的数据集和约束时才会真正显现出来!

让我们从一个使用这种方法探索个人(例如，采购)和共享(例如，采购+财务/财务)建模场景的图表开始。

然后我们将深入探讨LLamasoft如何改变采购优化和风险管理的概念(作为两个独立的领域)。

披露:Spend Matters的母公司，Azul的合作伙伴作为本次交易的一部分，该公司为Coupa提供了尽职调查服务。

要理解库帕和lamasoft的交集点，首先要理解采购和供应链的交集点。这两种职能在大多数公司中是不同的。采购活动历来集中在管理商品和品类支出、与供应商谈判、落实合同、管理入职和合规以及战术/交易采购。根据CSCMP，供应链功能的主要活动是协调内部和第三方(包括供应商、物流供应商和客户)的供应和需求。

从概念上讲，虽然供应链包括采购作为端到端流程的一部分，但它几乎总是作为具有不同工作流的不同功能进行管理。在实践中，尽管两个群体之间仍然可能存在大量的技能集、人才甚至学术(大学课程)重叠，但即使一个群体有部分或完全能力说另一个群体的语言(取决于公司的成熟度和行业)，两个职能部门也可以独立运行。

让我们来了解一下Coupa和LLamasoft在概念上的契合之处，以及他们打算解决的挑战。

披露:作为本次交易的一部分，Spend Matters的母公司Azul Partners为Coupa提供了尽职调查服务。