这篇文章是三部分系列中的最后一篇。单击此处阅读第1部分和第2部分。
启动IntegrityNext的过程为我们的团队提供了与供应链可持续性和合规经理联系的绝佳机会。我们听说了今天的挑战和目标以及对明天的关注。无论行业或公司规模如何，专业人士都立即参与了他们的愿望，他们希望改善供应商组织和他们所基于的社区的工作和生活条件。我们最常听到的问题之一是关于多层供应商的可持续性和合规性：这是什么意思，为什么重要？
作者档案：西蒙·贾尼格（Simon Jaehnig）
推动可持续性和合规性（第2部分）：供应链中社交媒体声音的力量
这篇文章是三部分系列中的第二篇。单击此处阅读第1部分。
社交媒体向任何寻求平台的人发出声音：消费者，企业，个人和组织。通过实现即时全球沟通的民主化，Facebook和Twitter等服务在短时间内创造了大量的非结构化数据。尽管社交媒体声音的发展是动态的，并且继续不停地发展，但企业尚未利用其真正的力量。这些自发创建的数据会发生什么？谁在听？声音中有可行的价值吗？
推动可持续性和合规性（第1部分）：破坏“空应用程序”的范式
正如皮埃尔·米切尔（Pierre Mitchell）在今年早些时候的一篇文章中指出的那样，绝大多数采购技术都集中在捕获和遏制信息上。供应商信息。产品规格和价格。支出和交易细节。这些是信息的关键类别，但它们并没有创造价值或自己实现业务目标。为此，采购需要对自己公司的处境更加背景方式，并旨在激发行动。