在一次例行会议与我们的一个客户,大型财富500强公司的首席采购官,我们都被这个人说:“我觉得我穿这么多帽子这些天,我需要一顶帽子站都保持在一个地方!“我们的客户观察封装我们开始看到更多的东西:一个戏剧性的扩大CPO的角色。
仅仅十年前,CPO的工作,虽然很难,是相对简单的:找到最好的交易可能在采购原材料或设置生产。但越来越多的事实表明,是流体的概念。更重要的是,技术和制造业劳动力的变化性质把手机变成曾经的决定在他们的管辖范围。
出于好奇,我们想深入了解这一趋势,我们认为这将是一个迷人的重点领域为我们的年度“首席采购官调查”。每年德勤进行全球,跨行业研究脉冲的采购和采购专业人士。所以,今年我们将探索CPO的角色——它是如何发展的,以及如何采购领导人导航和掌握复杂领域的技术,人力资源管理,商业和政治环境。