Dear Readers,
In recent days, Simfoni has developed a COVID-19 risk assessment dashboard to help its customers assess potential business impact arising from supply chain disruption. Given the acuteness of this situation, we have decided to provide this dashboard on a complimentary basis in the interest of supporting businesses, jobs and maybe even lives.
在本文中，我描述了在我们的Covid-19风险评估中应用的方法，以便读者可以重新创建分析并将其应用于自己的情况。我们的评估遵循三个阶段：识别，供应市场风险分析和缓解。
在战略采购的世界中，储蓄5％至8％被认为是令人印象深刻的。毕竟，这些是高度花费的类别，据说已经很好地管理并经常重新预测改善机会。相比之下，当我们的客户在尾巴上与Simfoni合作时，我们在低价度过竞赛时，我们证明了可以不时超过20％的储蓄。本文介绍了如何 - 主题专业知识的合适组合，杠杆和技术 - 可实现这些储蓄。
在尾巴的世界中，我们通常追求以下采购杠杆：需求挑战，规格对齐，批量杠杆，竞争招标，替代解决方案，供应链优化。
我将解释每个杠杆并说明如何储蓄，超过20％。
在一个标题级别，我认为大多数采购人现在熟悉尾部花费的概念：低价花费是非核心，但对组织的顺利运行仍然至关重要。当然，随着分段成熟，即使是尾巴本身也具有更大的审查或微观分割，如尾巴，尾部的尾部，中尾，战术花费，现货，目录购买，引导购买那“precision buying” (Simfoni’s own attempt to join the party!) and so on.
那么我们究竟在落在所有这些不同表达的物品方面究竟是什么？在本文中，我想提供一个简单的模型，描述了驻留在尾部花费类别内的花费的类型，并提出了最佳技术，以便如何最好地解决每个技术。