可持续性已达到采购的转折点。在最近的网络研讨会中详细介绍了Keelvar对采购专业人员的调查的发现，我发现令人着迷的是，尽管供应链中断仍然是该行业的急性疼痛点，但可持续性仍获得了受访者的最高账单，因为供应商属于最有可能最有可能增加在未来五年内对其组织的价值。
尽管对于拥有供应链的企业而言，这可能并非总是如此，但面对不断变化的全球景观，一流的公司正在采取行动，在环境污染者身上看上去很差，并且越来越多地与客户偏爱更加一致生产的货物。企业必须将可持续性视为战略性重要：采购，尤其是采购，正处于这种思维方式的转变。也就是说，组织供应链面临的障碍希望减少对环境的影响。
例如，对于实现可能对我们星球的未来产生切实积极影响的可持续性目标至关重要的是减少温室气体的排放，但是在这些努力上做出良好努力所需的策略并不总是那么容易或直接……找出原因。
AI驱动的采购自动化的最明显好处是速度和效率。但是，用于投资自动化的更全面和引人注目的业务案例需要考虑辅助福利。这些优势通常比速度和效率更重要，它们可以使高级管理人员的案例结晶，即自动化可以导致采购绩效的逐步改变。
在付费付费的采购解决方案环境中，由机器人过程自动化提供支持的自动化解决方案（RPA），自然语言处理（NLP）和人工智能（AI）/机器学习（ML）正在兴起，以帮助团队改善前所未有的绩效。问题：许多采购领导人仍然很难清楚地阐明业务案例。基尔瓦尔（Keelvar）首席执行官艾伦·霍兰德（Alan Holland）给出了五个被忽视的采购和采购自动化的好处，这应该是您主动性的前沿和中心。
熟悉电子产品的人通常会为缺乏收养以及其他人不了解其驱动的价值而感到遗憾。这是没有重点的：采用电子货源低于预期的原因是有原因的，以及为什么采购经理经常试图避免电子货源。主要的问题是，人们将其视为一个粗略的工具，这是一种大锤，当他们需要手术刀以更加精确和细微差别时，会伤害供应商的关系。但是新时代即将开始。