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对于大多数采购组织来说,碳管理——以及更广泛的温室气体(GHG)——是一个热门话题(无意双关语)。有许多挑战需要解决,其中许多挑战适用于其他ESG领域。尽管碳管理是较为先进的ESG类别之一,但许多组织缺乏结构化的框架、方法和标准框架。这意味着需要付出巨大的努力来评估范围3的排放,即从公司价值链的所有间接排放中继承的碳足迹。
随着越来越多的公司将其二氧化碳减排目标作为对法规、客户和投资者要求的回应,也因为这是一件正确而紧迫的事情,采购团队的任务是了解和减少上游范围3的排放。对于大多数工业公司来说,上游的范围3代表了大部分的排放,正如麦肯锡的一份报告所示,“典型的消费品公司的供应链比其自身的运营产生了更大的社会和环境成本,占温室气体排放量的80%以上,对空气、土地、水、生物多样性和地质资源的影响超过90%。”
这些挑战促使Spend Matters为TechMatch推出了一个碳管理类别。在这第一篇文章中,我们考察了碳管理的广泛问题,并对新模块的初始参与者进行了高层次的考察。
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