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采购具有改变世界的力量，而它所需要的只是一些小技术，至少是这样Ivalua他对这个行业的看法。上周，来源支付和支出管理解决方案虚拟主办了其在美洲的旗舰Ivalua NOW活动，会上引发了许多讨论，讨论采购在组织中扮演的重要角色。
今年的主题是“采购上升”，这反映了该公司的主旨信息，即采购在各组织中越来越受到重视。采购团队正在实现他们的潜力，不仅使他们的组织，而且使世界变得更好。
伊瓦拉的首席营销官亚历克斯Saric，以鼓舞采购从业人员的信息作为主题演讲的开始。萨里奇说，采购是一个组织的超级英雄。也许不是传统意义上的超级英雄，但萨里奇说，像蝙蝠侠这样的超级英雄并没有天生的天赋，而是拥有赋予他们超能力的工具。
采购也不例外。从业者需要能够跟踪多种指标的质量技术——比如供应商的多样性、花费或完成时间。
“这些都是真人，”萨里奇说。“他们之所以能取得惊人的成就，是因为他们有远见，有决心，而且他们有合适的装备。”正确的工具来实现它。这就是我们认为的采购模式。”
似乎采购的速度如此之快，以至于角色的责任跟不上资源的增长。但是，Ivalua NOW会议表明，采购人员实际上可以使用大量的资源。一些战略思考和技术部署对组织来说有很长的路要走。
例如，它可以考虑部署基于云的技术，以跟踪企业的it支出。它可以使合同生命周期程序现代化。或者可能是发现无接触采购。这些只是Ivalua平台提供的一些机会。
Ivalua NOW的分组会议深入探讨了数字化采购转型
Ivalua NOW还举办了与客户和合作伙伴的分组会议，分享实施不同采购工具的案例研究、技巧和技巧。
一个例子是约翰·d·麦克洛他是克利夫兰诊所的IT执行主任。一年多前，新冠疫情爆发时，该诊所正在进行的许多采购项目暂停了进展。但是，使用一些技术工具就足以使采购转型过程即使在大流行期间也能继续进行。
麦科洛说，在这场大流行中取得成功的首要任务是了解该组织的战略。一旦组织制定了计划，它就能够更好地分配资源和可自由支配的开支，以实现其目标并继续采购转型之旅。
为了保持采购转型的正轨，该公司使用了一个目标运营模式，将所有项目指标和工具合并在一个战略屋顶下。
McCollough说:“我们想为克利夫兰诊所企业部署端到端解决方案，以确保我们可以有效地利用共享服务。”“创建卓越中心。并在整个企业发展非常强大的商业伙伴关系。
“我们要确保做的第二件事是创造和部署全球性的技术，这使我们能够标准化和简化操作流程，并提高整个企业的成本效益。”
另一个会议讨论了拜登总统最近发布的行政命令，重点是国内制造业和生产。马特Palackdharry他说，成功推广“美国制造”倡议的组织将拥有高质量的供应商数据。
根据Tealbook的数据，在2020年3月，81%的采购负责人对他们的供应商数据不完全有信心。另外82%的采购负责人发现他们的供应商数据不够充分。
Palackdharry说，组织应该依靠这三个原则来促进国内制造业:
- 使用优质供应商数据
- 评估花类
- 识别相似的供应商
会议议程还讨论了Ivalua平台的更新和目标。今年3月，“消费事务”(Spend Matters)的出版总监南希·克林顿(Nancy Clinton)出席了“Ivalua NOW”为欧洲举办的活动，并很好地阐述了要做什么这些创新包括。她还报道了一些有趣的会议欧洲的事件。
主讲人将人生经验与采购领导力和目标联系起来
在上周的活动中，两位鼓舞人心的主讲人将似乎完全相反的话题与采购联系起来。
虽然军事或南极探险似乎与采购工作很遥远，但它们实际上是关于领导力和完成工作的团队合作的课程。
前驻阿富汗美军和国际部队指挥官斯坦利·麦克里斯特尔将军(Gen. Stanley McChrystal)分享了在完成工作中发挥领导作用的重要作用。麦克里斯特尔表示，领导者应该采取“关注、放手”的工作方式，也就是说他们应该鼓励并允许其他人做好工作。
与此同时，打破世界纪录的极地探险家本·桑德斯(Ben Saunders)分享了他徒步前往南极的故事，这是一场身心疲惫的徒步旅行。他分享了旅途中团队合作的重要性。在达到极地探险家生涯的巅峰之后，他也反思了自己的目标。桑德斯说，当完成一个目标时，继续寻找新的目标很重要。
但他也提醒与会者，“在商界，没有终点。”因此，他对采购从业人员的建议是:“没有人是你潜力的权威。只要有正确的团队和一点耐力，一切皆有可能。”
这些会议只是今年Ivalua NOW会议的冰山一角。许多活动都是开放的按需观看更多地了解采购日益上升的作用的所有可能性。
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