在今年的第四次收购中，Coupa周一，Coupa宣布收购LLamasoft, LLamasoft是一家供应链设计和规划解决方案专家，Coupa将利用该公司扩大其在商业支出管理(BSM)平台内提供的直接采购能力。
古帕表示，该公司为LLamasoft支付了约15亿美元，LLamasoft的解决方案为波音、可口可乐、埃克森美孚、通用汽车、日立运输系统、Ipiranga和沃尔玛等客户提供服务。
在与Spend Matters的电话采访中，他们表示，此次收购计划将与之前的收购保持一致，专注于团队、品牌和产品的快速统一。收购的解决方案现在将以“库帕供应链规划”的名称进入市场。
古帕表示，该公司将获得以下供应链能力:
- 优化供应网络，库存和运输
- 供需规划
- 销售和运营计划
- 低代码/无代码快速供应链应用开发
总部位于加州的Coupa计划创建供应链流程流程，涵盖从源头到支付和财务职能——例如，采购运输和物流，并让财务主管立即了解供应链决策对现金预测的影响。
Coupa喜欢将其从BSM平台收集的2万亿美元支出中收集的社区情报与LLamasoft的数据结合起来，后者来自需求管理、库存、运输和运营规划等供应链流程。总部位于密歇根州的LLamasoft现在将获得BSM的信息，以帮助开发定制应用程序和供应链模型，或称“数字双胞胎”。古帕表示，合并后的解决方案将推动采购、供应链和其他业务部门做出更好的决策。
“LLamasoft将使用Coupa社区情报数据来创建更精确的供应链模型，”Coupa产品战略和创新高级副总裁Donna Wilczek说。我们知道LLamasoft的人工智能能力在创建这些模型方面是首屈一指的，但更多的数据将改善模型和决策。然后Coupa将把这些决策转化为支出交易，弥合供应链和采购之间的差距，同时创建更多的社区智能，更快地推动更明智的决策。”
LLamasoft联合创始人兼首席战略官Toby Brzoznowski表示，无代码平台可以与客户现有系统的拼接，如SAP Ariba和甲骨文收集信息，但向商业领袖展示新的信息。
Brzoznowski说:“人们在过去20年里制定的规划系统，一旦实施，它们就像混凝土一样，不可能一夜之间改变。”“所以我们给这些人的能力是做一些更灵活的事情，尝试新的业务流程，新的战略。”
库帕表示，在冠状病毒危机中，企业需要供应链技术来评估替代方案并平衡取舍，以获得预期的业务结果。
Coupa董事长兼首席执行官罗布•伯恩什泰恩对此表示赞赏LLamasoft带来了什么．
他在一份新闻稿中说:“我们将共同提供一个更强大的商业支出管理平台，以更智能、更简单和更安全的方式帮助各地的机构最大化他们花费的每一美元的价值。”
LLamasoft首席执行官Razat Gaurav在新闻稿中表示，他“为两家公司的员工感到兴奋，因为他们拥有共同的文化，优先交付创新和卓越的客户价值。”
LLamasoft的特性和功能
Coupa表示，LLamasoft的客户已经通过其供应链解决方案确定了160亿美元的价值。自2006年LLamasoft成立以来，其供应链解决方案不断发展，以解决日益复杂的供应链。
Coupa战略营销副总裁Michael Schanker回顾了导致LLamasoft在大型企业组织中获得可观客户成功的关键差异。
“LLamasoft凭借在数字双胞胎、人工智能和机器学习以及可用性方面的强大能力脱颖而出，”尚克在接受《消费事务》采访时表示。“数字孪生供应链方法可以更好地理解权衡，并实现复杂的人工智能驱动的诊断和预测场景。当然，如果用户不接受，这些都不重要，所以LLamasoft专注于商业用户可用性和自助应用开发是一个强大的区别，显然与Coupa以用户为中心的理念一致。”
在Spend Matters PRO的一篇研究万博体育下载app文章中，我们的分析师团队对这笔交易背后的原因进行了定义和探索直接采购和供应链职能之间的重叠．而另一篇博文则深入探讨了这个问题LLamasoft的功能．稍后在消费问题Nexus专栏中，寻找更多关于coupa和llamasoft的交易意味着什么面向采购技术市场和投资者。
LLamasoft已经在Spend Matters的雷达上很多年了，最近在这篇解锁的PRO文章中提到了它:应对冠状病毒需要整合供应链管理，而不仅仅是支出管理。这是我们所需要的。在帖子中，LLamasoft是供应链规划/综合商业规划类别的例子。
库巴2020年很忙
古帕在其历史上已经收购了10多家公司，它以将这些公司的知识产权和能力整合到市场上而闻名，这是其商业支出管理平台的一部分。
仅在今年，古帕就收购了另外三家供应商:财务管理公司BELLIN;供应商多样性专家ConnXus；以及旅游费用价格优化解决方案提供商Yapta。
参见Spend Matters的Coupa关于Coupa收购解决方案的报道:
- 交易标志着采购技术和解决方案领域并购格局的变化(第一部分:Coupa-ConnXus)(关系)
- Coupa收购ConnXus:产品背景和交易原理(职业)
- 库帕收购BELLIN，目标是财务管理(第1部分:BELLIN分析，财务背景，TMS组件和采购/ AP交叉)(关系)
- 库帕，贝林和财务管理系统:首席财务官和首席财务官需要了解TMS和采购技术的链接(S2P, P2P, AP)(职业)
- Coupa收购BELLIN，目标是财务管理(第二部分:TMS市场，竞争对手和TAM /市场规模的考虑)(关系)
- 库帕的三个特种部队(第一部分:企业发展)(关系)杰森·布希- 2019年7月2日
- 库帕的3支特种部队(第二部分:联盟+商业发展)(关系)
- 库帕的三个特种部队团队(第三部分:价值工程+客户成功)(关系)
- 库帕收购Yapta: T&E交易和供应商能力(职业)安德鲁KARPIE，马格努斯BERGFORS和消费事务分析团队2020年1月8日
- 在伦敦的Coupa Inspire大会上，两项改变游戏规则的创新几乎没有被提及迈克尔LAMOUREUX- 2019年11月18日
- 库帕的“企业层面以下”秘密武器(第一部分:剖析它对中小企业和中端市场采购的吸引力)(职业)消费事务分析团队- 2019年10月24日
- Coupa CLM:供应商分析更新2019年1月24日
- 采购:供应商分析(第1部分)-背景和解决方案概述2018年9月17日
- 采购:供应商分析(第二部分)-产品的优势和劣势2018年9月18日,
- 获取:供应商分析(第3部分)-总结和竞争分析2018年9月19日
- Coupa:供应商分析(第一部分)-背景和解决方案概述(2018年更新)2018年8月20日
- 库帕:供应商分析(第二部分)-产品优势和劣势(2018年更新)2018年8月21日
- 库帕:供应商分析(第三部分)-评论和总结分析(2018年更新)2018年10月4日
- Simeno:供应商分析(第1部分)-背景和解决方案概述2017年1月25日
- Simeno:供应商分析(第二部分)-产品的优势和劣势2017年1月30日
- Simeno:供应商分析(第三部分)——总结和竞争分析2017年2月1日
- 厂商分析(第1部分)-背景和解决方案概述2016年10月12日
- Spend360:供应商分析(第二部分)-产品的优势和劣势2016年10月13日
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