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根据中国卫生官员的最新消息，美联社周一报道，中国的冠状病毒已导致361人死亡，17205人感染。
遏制疫情蔓延的努力限制了旅行和商业交通，因此企业不得不检查自己的供应链，为任何中断做好准备。
《支出事务》欧洲编辑南希·克林顿听取了来自Resilinc和其他人建议企业如何处理这场危机。
花问题分析马格努斯Bergfors注意到将采购技术纳入风险和供应商管理可以帮助应对这些艰难的情况。
Bergfors说:“这次疫情及其后果表明，对供应链进行监控和控制的重要性，而不仅仅是对一线供应商。”“从专家的观点来看，似乎我们将不幸看到更多这类可怕的事件，这些事件将影响我们日益复杂和敏感的供应链。所以，如果你在制造领域，还没有在供应链可见性和风险管理能力上投资，现在就是时候了!”
Resilinc的创始人兼首席执行官Bindiya Vakil给出了一个有趣而见地的观点在线交谈我们知道什么，公司需要考虑什么，以帮助尽可能避免供应链中断。她还从人道主义的角度提醒我们这次中断。由于几个城市被封锁，数百万人受到影响。中国正在建设医疗设施，正在解决一些医疗物资短缺的问题。
但她也强调了投资于业务连续性的重要性，因为更有远见的公司可以迅速采取行动。她说，没有这样做的公司最脆弱。
主要注意事项:
- 供应链映射-(如果你还没有这样做，现在不是开始的时候。这是你需要在不受干扰的情况下做的事情。)
- 与所有利益相关者保持沟通-您的业务、客户和供应商。你能做的最糟糕的事就是让他们猜个不停。随着信息的展开，你需要告诉他们你的计划。例如，“如果满足X个条件，这些就是我们将遵循的计划。”
- 知道你的库存
- 制定“假设”场景-如果2月以后关闭工厂怎么办?如果是三月，甚至四月会发生什么?
花重要的欧洲还与管理IT支持和服务提供商的供应链总监伊恩·内瑟科特进行了简短的交谈Probrand他每月为《欧洲支出事务》(Spend Matters Europe)撰写IT供应链发展专栏，并对科技买家提出了类似的建议:
内瑟科特说:“与供应商沟通，提出正确的问题是关键。”“例如，当你从供应商那里得到报价的交货期时，询问他们是否检查了整个供应链，以确保没有约束问题。另外，你等待的库存是已经在运输中还是还在中国的工厂里?……最好考虑购买目前库存活跃的产品。”
《华盛顿邮报》也关注了遏制中国的战斗冠状病毒因为它可能会切断美国公司生产iphone、汽车和家电所需的零部件和材料，并使他们无法获得治疗阿尔茨海默病、高血压和疟疾等疾病的药物。
阅读完整的“欧洲开支问题”帖子在这里．
中国最大的电池制造商与特斯拉签署协议
中国最大的电动汽车电池制造商之一CATL已与特斯拉达成协议电池供应．
CATL在一份提交给证券交易所的文件中表示，特斯拉将根据自己的需求，在2020年7月至2022年6月期间确定电池的购买量，并补充称，该协议没有对特斯拉的购买量施加限制。
台湾苹果供应商在印度组装iPhone电路板:路透社
路透社援引消息人士的话称，台湾纬创资通公司将在印度南部的新工厂为iphone组装印刷电路板。纬创资通的第二iPhone的植物预计将于明年4月投入使用。
垂直农业如何改变从农场到餐桌的供应链
《福布斯》对室内进行了深入研究垂直农场随着投资者向该行业投入大量资金，该行业正开始获得大量关注。《福布斯》在文章中说:“在领先企业，垂直农业是一项大数据、高科技的努力。”文章详细介绍了供应链的两个好处:从生产到消费者的距离更短，在更大的土地面积上种植同样数量的食物所需的空间更少。
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