无论我们如何归属于预测分析和风险管理，都有一些事件，如毁灭性的冠状病毒爆发，这根本无法预见。抛开人道主义危机，采购世界正在听到关键产品短缺和技术公司股价的消息，政府限制难以达到困难（FT.）.例如，台湾鸿海精密工业股份有限公司(Hon Hai Precision Industry，简称富士康)遭遇了20年来最大的股价下跌，而其他在中国大陆有业务的电子零部件制造商和科技集团也受到了沉重打击。富士康是全球大部分iphone的制造商。
上周五，当我们了解到更多有关工厂长期关闭和随之而来的供应短缺的信息时，我们听取了供应链管理专家主持的webex会议Resilinc．这是一个关于最新发展及其对全球供应链影响的特别报告会议。Bindiya Vakil，创始人兼首席执行官Resilinc，给出了一个有趣的，并告知我们所知道的，以及什么公司需要考虑尽可能避免供应链中断的公司。
她还从人道主义层面提醒我们，这次中断不仅涉及供应链。由于50个城市关闭，目前可能一直到2月11日，封锁地区的基本物资和供应短缺可能会影响患者的康复率。例如，由于储存问题导致消毒问题，医院服或急救人员防护服已经供应不足，这现在进一步影响到一些手术延迟。
病人康复率是关键:一旦公布，禁令就会解除。如果我们认为疫苗的开发可能需要几个月的时间，然后必须分发和管理，我们可能会看到超过12个月的中断。但我们相信，中国政府能够迅速扩大这种疫苗的部署，所以这应该只是最坏的情况(一家公司表示，它可能会在三个月内进行冠状病毒疫苗的临床试验，事实的确如此报道）.
当任何一个地区被切断时，全球供应链都会受到影响。她说，作为采购专业人员，确保物资流动是我们的工作。当然武汉是一个主要的运输和制造中心——从半导体到生物技术——事实上,一半的财富500年代在受灾地区,但与许多航班和港口关闭,我们可以感觉到影响数周后大约2月11日重新开张了。
Resilinc利用其发现数据生态系统来绘制各个部门的许多直接和次级供应商的地图。他们建议客户对谁与谁有联系进行三角定位，这样他们就知道谁受到了影响。显然，这对非客户没有帮助，但许多受影响的供应商估计，即使在这个时候，影响也会持续数周。
她明确表示，虽然Resilinc不会提供直接的建议或预测，但重要的是你要制定自己的时间线并做出自己的判断。我们知道2月份将会有很大的中断，他们已经建议他们的客户计划3到6个月的中断。有关病毒恢复速率的更多信息将影响这一点。
她强调了投资于业务连续性的重要性，因为那些更有远见的人可以迅速采取行动。她说，没有这样做的公司最脆弱。有些事情很关键:
- 供应链映射-(如果你还没有这样做，现在不是开始的时候。这是你需要在不受干扰的情况下做的事情。)
- 与所有利益相关者保持沟通-您的业务、客户和供应商。你能做的最糟糕的事就是让他们猜个不停。随着信息的展开，你需要告诉他们你的计划。例如，如果满足x个条件，这些就是我们将遵循的计划。
- 知道你的库存
- 制定“假设”场景-如果关闭时间超过2月11日怎么办?如果是三月，甚至四月会发生什么?
我们还与IT支持和服务提供商的供应链总监Ian Nethercot进行了简短的交谈Probrand谁写了一个月为IT供应链发展的花费，并且他回应了对技术买家的建议：
“虽然没有办法避免这种情况，但IT买家需要提前有效地计划定期运行的价格购买。
与你的供应商沟通，问正确的问题是关键。例如，当你从你的供应商那里得到报价的交货期时，询问他们是否检查了所有的供应链，以确保没有约束问题。另外，你等待的库存是已经在运输中还是还在中国的工厂里?这将使你更好地了解交货时间和可能的延误。考虑一下，最好是考虑购买现在有库存的产品。”
我们的欧洲消费问题首席分析师，马格努斯Bergfors补充道:
“这次疫情及其后果表明，对供应链进行监控的重要性，而不仅仅是对一线供应商。从专家的观点来看，似乎我们将不幸地看到更多这类可怕的事件，这些事件将影响我们日益复杂和敏感的供应链。所以，如果你在制造领域，还没有在供应链可见性和风险管理能力上投资，现在就是时候了!”
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