虽然公司可能出于各种原因寻求不同类型的非员工劳动，但在带来自由职业者，承包商或其他职业工人时，公司面临着类似的采购和管理问题。
根据Gallup，企业将需要有一个人才管理战略，因为非员工工人的数量正在增加，平等约5700万人（占工作人员的约36％）。随着这种增加来说，寻找合适的技能工人，然后正确地管理它们以使您的公司受益，也可以保护其免受风险。
Procurement and HR teams, the groups normally responsible for securing and managing contractors, need to understand all of the common issues swirling around every independent contractor engagement, including worker classification, legal compliance and government (federal and state) regulations. While this should be the basis for all successful contingent programs, it also should be coupled with a dedicated compliance strategy to diminish risk.
当公司决定参与承包商时，战略方法应包括整个人才生命周期符合符合订婚和管理的方法，其中包含采购和重新参与。
那么公司如何实现这一目标？直接采购正在成为一个更常见的选择。这种方法允许公司寻求自己的候选人来填补承包商角色，绕过传统的第三方方法，如人员配置公司。当他们无法提供理想或适当的熟练的承包商时，必须超越人员配置公司。通过纳入直接采购计划，公司通过制作自己的选择可以更具体地满足他们的需求。通过建立直接采购网络，公司拥有他们所需要的独立专业人士的主要访问，并能够建立更有效的关系。
Whether companies rely on a talent marketplace, freelance management system or talent cloud, evolving technologies that support direct sourcing can bolster a company’s efforts. Integrating direct sourcing technology provides many benefits, which can:
- Rely on the value of a company’s brand when engaging talent
- 更好地控制候选人和承包商体验
- 减少填补时间和增加招聘效率
- 通过重新参与省钱并减少招聘费用
- 确保投诉参与和降低总体错误分类风险
- 建立一家公司作为一个“客户的客户”，这通常意味着独立承包商更愿意为贵公司工作，因为它符合他们的需求，并提供正面的工作环境和竞争性工资
- 允许公司收集更好的数据并制定更具战略性的招聘决策
公司需要建立适用于他们的直接采购计划，意识到它可能无法满足每个承包商的需求。因此，特定类型的承包商可能需要与人员配置或招聘公司的一些互动。直接采购提供了许多好处，但公司需要了解它不是一个独立的方法。当用作战略或有劳动力管理计划的一部分时，它是最成功的。
要建立一个成功的直接采购计划，重要的是要了解开始的成本和努力。与任何采购计划一样，可能存在挑战，程序可能需要一些时间来产生价值和长期成本节约。
其他方案组件（包括合规和承包商经验）将受到直接采购计划的积极影响，并帮助公司成为各自行业和部门中首选的客户。
对直接采购感兴趣的公司应该了解他们不必从底层开始。经验丰富的第三方技术提供商可以通过适当的解决方案（寻找和/或管理承包商），集成到现有的VM和策策支持。最佳新闻可能是有经验丰富的提供商提供两个解决方案 - 一个提供者支持整个承包商管理计划的提供商深化连续性。
承包商已订婚后，企业需要警惕工人分类和遵守。这并不是一个简单的事情，它由扭曲速度改变的国家和联邦法规进行了复杂的。通过使用直接采购技术提供商，公司可以在集中地点建立和管理他们的独立专业人士网络，并培养这些关系。组织还将通过点击熟练，兴趣和可用工人的池来节省时间和金钱。
一旦直接采购进程已被整合到全面的独立劳动力计划中，公司就会有信心他们的整体计划提供持续评估，支持运营/行政职能，并有结构，以解决和纠正裁剪的任何问题。
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