在本系列前面的文章中,我们深入了解了微软365年自由工具包:它是什么,它如何有机成形在微软和供应商/合作伙伴与Upwork如何建立一套完整的企业级,完整生命周期source-to-pay能力在线远程/自由职业者的参与。
——在第1部分，我们采取了“产品开发的观点”，专注于并解释工具包本身。此外,基于我们采访的保罗•埃斯蒂斯(Gig经济战略领导微软和微软的产品铅365自由工具包倡议)我们也看着工具包是如何构思的,它是如何从一个组在微软内部的功能为微软的客户一个新的解决方案。
——在第2部分在美国，我们采取了“采购视角”。根据我们对Chad Nesland(微软战略采购总监和微软零工经济计划采购主管)的采访，我们研究了采购、两年前，从一开始就在跨职能团队和过程中发挥了关键作用，指导了工具包从想法到客户解决方案的演变。
——在第3部分在美国，我们采取了“合作伙伴/供应商视角”。根据我们对Eric Gilpin (Upwork Enterprise的高级副总裁)的采访，我们了解了微软365自由职业者工具包和Upwork Enterprise的功能。我们还研究了Upwork作为战略供应商/合作伙伴的角色，Upwork带来了什么，以及这种合作对Upwork本身意味着什么。
在这个简要的第4部分中，我们后退一步，从分析师的角度来看待微软365自由工具包和Upwork合作伙伴关系，为采购和人力资源从业者以及正在努力解决和优化组织内自由职业人才使用的其他高管/经理提供我们的观察和潜在的见解。在抽象的层次上，我们提供了一个更全面的业务环境;我们强调并讨论了微软365自由职业工具包的一些重要方面，以及包括Upwork Enterprise在内的更全面的解决方案;我们还建议高管/从业者在未来可能遇到的机会和考虑事项。