要么深入，要么回家:一篇关于我最喜欢的SolutionMap角色的个人文章

花钱很重要创始人杰森·布希

我不会为我最喜欢的“花钱很重要”而道歉333manbetx 角色:深。

虽然我的同事们可能需要在我们开始一系列关于人物角色的个人文章时为他们的选择辩护(敏捷、深度、整体钥匙、配置器、CIO友好以及采购供应商的优化器和CWS供应商的全局)，但我充满信心，因为即使我知道我的观点代表了一个垂死的品种——那些为了学习和持续改进而追求智慧的人——我最喜欢的人物角色的结果不言自明。

我深。毫不犹豫地。

我承认Deep正在步cd的后尘(不要让我开始谈论现在典型的流媒体音频的质量)。毕竟，在一个我们满足于用不到150个字符进行辩论的世界里，其他角色赢得了懒惰和即时满足驱动的采购大众——或者那些继续相信“他们是特殊的”、技术应该围绕他们奇怪的流程、it需求和埋在采购系统的小房间里的身体来塑造的人——并不奇怪。

但我的问题是:代价是什么?

真正最好的采购技术的能力是惊人的。有些公司利用采购设计了整个供应链——是的，采购!-技术，推动竞争，同时优化每一层的成本、库存和风险，作为超越单个事件的复杂项目的一部分。

其他采购团队重新定义了合同的意义，将协议置于谈判和关系的中心，以建立义务和度量标准，通过一流的合同生命周期管理(CLM)引导具体的结果。有些组织不仅使用供应商管理解决方案通过固定模板检查法规遵从性，而且还将其作为跨数万个供应商的整个全球主数据管理(MDM)策略的基础。

如果你正在走向数字化，你需要适应数字化。Deep是关于转型，或通过利用技术获得竞争优势，而不是平等或创可贴，来实现转型的潜力。

当然，你可能永远不会深入。没关系。但是，如果你敞开心扉，学习最好的采购技术所能做的事情，我可以保证，你将永远改变你对功能的看法，再次受到启发。

也许你也会改变。