花费优雅欢迎来自Graham Kelly的这次旅客帖子，Primerevenue的首席税务官。
首席财务官仅仅通过在传统财务活动上花费时间来创造价值的日子已经一去不复返了。今天的财务主管就是这样参与一系列与战略相关的活动这有助于将他们公司分开的数字经济。
根据最近的一项调查麦肯锡全球调查这包括设定整体企业战略，设计定价计划，并协作数字化，分析和人才管理举措。
要想在所有这些领域取得胜利，需要能够传输大量连接数据的技术。但是，你如何建设性地汇编和使用数据，以交付变革性的结果呢?
科技创造故事
首先，原始数据与洞察力之间存在危重差异。
原始数据回答了什么,但将数据转换为更可消耗和有形的表单答案为什么。
获取原始数据很容易，但理解和使信息有用的关键是创建一个有意义的故事。
问题是许多公司既没有时间，也没有重点是可视化数据。反过来，他们错过了更好地消耗和解剖重要信息的重要机会。
出于这个原因，最佳的公司与数据解决方案提供商兼容数据解决方案，可以查看和理解数据。这些合作伙伴拥有为您的数据提供全面了解的工具，允许您揭示影响顶部和底线的可操作洞察力。
技术增加了现有的数据
技术提高了数据的质量。
自动化使数据收集和报告更高效。甚至更好，技术LED分析提供了具有最新实时信息的公司。
但它不足以拥有质量数据。现代公司必须使用技术深入供应链等地区。
科技帮助找到缺失的环节
知道丢失了什么数据可能和看到可用的情报一样重要。
它令人震惊了多少公司没有转移到数据驱动的文化和不完全了解它们可用的数据．例如，他们不了解各个地区的供应商支出情况，也不知道他们的现金转换周期与同行相比如何。
这就产生了几个缺点。例如，与竞争对手相比，了解应付天数可以让你优化支付条件，减少供应链风险，改善现金流。
科技让今天的首席财务官们能够有效地利用数据，推动创新战略。如果企业能够创建一个智能的金融组织，并了解技术在哪里可以得到最好的利用，那么与那些没有这样做的企业相比，它们会发现自己处于优势地位。
对于具有增长和创新倡议的公司来说，技术驱动的数据策略将成为解锁其全部潜力的关键 - 并出现在顶部。
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