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11月23日，特朗普政府公布了调查结果第四次国家气候评估这本书详细描述了美国企业未来几十年的一系列可怕预测。
这份由顶尖气候科学家和13个联邦机构编制的报告除了预测到2100年美国经济将因气候变化的影响而萎缩10%的主要统计数据外，还警告称，全球供应链的许多方面都面临中断的风险。这些问题不仅包括野火和飓风等自然灾害的常见问题，还包括关键物流基础设施的故障、资源可用性的地理转移以及全球贸易关系的波动等等。
该报告描绘了一幅黯淡的图景，但它也提供了一些可以帮助企业掌握如何理解气候变化的供应链风险并开始应对这些风险的要点。其中最关键的建议是，材料、设施和物流规划都需要从今天开始适应，以有效应对近期和长期的气候变化相关影响。
为了帮助你开始，以下是采购和供应链组织在评估气候变化对其供应链构成的风险时应该研究的三个主要领域，以及NCA报告关于如何应对这些风险的主要建议。
风险:需要检查的3个领域
气候变化似乎是一个棘手的长期问题。但许多最糟糕的情况已经开始显现其影响。最明显的是对关键基础设施(如港口、公路、铁路)的破坏，资源限制，以及潜在的社会或政治冲突。
首先,基础设施企业供应链所依赖的获取和运输货物的方式将开始承受巨大压力。例如，港口面临着“陆地下沉”和洪水影响的风险，因为美国大多数重要的航运枢纽都建在低洼地区，从而使它们面临海平面上升的风险。报告指出，由于港口是美国99%海外贸易的门户，供应链将特别容易受到与海平面上升和热带风暴活动相关的极端天气事件的气候影响。
而且，即使货物设法通过港口，将它们运送到生产或配送设施也将变得更具挑战性。报告解释说，气温上升预计将导致沥青磨损和恶化得更快，以及铁轨弯曲。重建繁忙的交通线路预计将花费政府大量资金，而在物流通道为私人所有的情况下，企业可能会选择不维修这些路线。
总部位于丹佛的OmniTRAX铁路公司就是这么说的不能证明修理轨道是合理的吗据《纽约时报》报道，这条铁路将马尼托巴省的丘吉尔与该省其他地区连接起来，此前洪水冲毁了这条铁路的一个关键环节。随着气温上升和洪水恶化，这种情况预计将变得更加普遍，给供应链带来巨大的物流挑战。
这些同样的条件预计将严重降低作物产量，造成水资源短缺，造成重大影响资源可用性约束尤其是在食品行业。
“到2100年的气候预测表明，预计干旱和生长季节温度升高的发生率将会增加，”根据美国国家气象局的报告。“气温升高通过改变水的可用性和需求，在增加干旱发生的速度、总体干旱强度和干旱影响方面发挥着关键作用。高温引起的蒸发速率增加，再加上干旱，将加剧植物胁迫、产量减少、火灾风险以及地表水和地下水资源枯竭。”
农业供应链已经开始面临这种情况的后果。例如，2012年美国的干旱导致超过三分之二的县宣布自己为灾区，大平原和中西部地区的牲畜、小麦、玉米和大豆产量大幅下降。因此，联邦农作物保险计划不得不支付145亿美元的损失赔偿金。
考虑到食品供应链中的非农农业相关部门为美国GDP贡献了8550亿美元(截至2015年)，如果没有考虑气候变化对作物产量影响的供应链缓解战略，大量收入仍面临风险。
最后，预计会导致食品供应链紧张的力量，预计也会造成同样的后果社会冲突和政治冲突．报告指出，气候变化尤其会对美国军事基础设施造成直接影响，并影响到食品和水供应等因素，从而加剧美国境外的冲突，从而增加国家安全风险。
报告指出:“与气候相关的压力和冲突之间的直接联系尚不清楚，但气候变化已被证明通过中间过程影响冲突，包括资源竞争、大宗商品价格冲击和粮食不安全。”万博体育下载app研究人员已经将这些因素与2011年埃及革命和人类普遍离开赤道地区等事件联系起来。
然而，由于提前确定了易受攻击的区域，一些公司现在正在为提高未来的弹性奠定基础。例如，可口可乐正与世界野生动物基金会合作，保护可口可乐用于供水的外国流域。报告显示，可口可乐在2004年至2012年期间将全公司的用水效率提高了21.4%，从而避免了约6亿美元的成本，并在面临水资源短缺时增强了应对能力。
关键结论:适应行动计划
正如上述例子所表明的那样，减少气候变化带来的供应链风险不是一个长期的思想实验，而是今天必须解决的当务之急。虽然围绕气候变化的许多流行讨论侧重于通过减排来降低风险，但从供应链规划的角度来看，通过适应行动来降低风险也是一个必要的考虑因素。
正如报告所定义的那样，适应包括“在个人、地方、区域和国家各级采取的行动，以减少即使是今天变化的气候条件所带来的风险，并为未来预计的更多变化所带来的影响做好准备。”虽然这一定义包含了一系列潜在的行动，但关注这对供应链意味着什么可能会产生重大回报:根据该报告，适应气候变化可以使某些部门的气候影响成本降低一半以上。
这种回报的部分原因是，主动适应的好处超过了准备的成本。该报告在其适应战略的一个关键要点中发现，积极的适应行动——包括改变政策、商业运作和资本投资——已被证明在近期和长期产生的效益超过其总成本。
然而，决定把适应行动的重点放在哪里，说起来容易做起来难。这是因为除了管理最专业的供应链之外，所有供应链都完全位于第一层以下。
掌握供应链可见性的最快方法是寻求这一领域的专业软件提供商的帮助。Resilinc的RiskShield产品，例如，使采购组织能够通过地理地图和网络图可视化他们的端到端供应链。通过将供应商和采购数据加载到一个集中的平台，RiskShield不仅整合了一级供应商的供应链数据(例如，部分站点映射、恢复时间、备用站点、风险评估调查)，还整合了几级以下供应商的数据。这使得企业可以整合孤立的企业数据，创建关于企业在气候相关影响下的风险敞口的单一真实版本。
最后，报告建议组织重新定义他们的适应理念，从一次性努力到迭代过程。适应需要一个没有终点的持续的风险管理过程。在这个框架中，组织评估来自气候变化的风险和脆弱性(当然，还有其他领域，包括经济、环境和社会风险)，采取行动预防或减轻这些风险，并随着时间的推移而改进。
当然，这就要求采购部门不断监控大量信息来源，以主动识别潜在的供应链中断。服务,如Resilinc的EventWatch平台使用人工智能来监控任何可能影响供应链的事件，并预测事件如何影响供应商和站点。Resilinc跟踪从新闻网站到社交媒体和监管机构的数百万个来源，以便尽可能早地向用户发出通知，随着事件的发展提供最新指导，这对于采购所面临的气候变化适应时代至关重要。
本文由花事项品牌工作室团队代表Resilinc撰写，而不是花事项编辑内容或专业分析。
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