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大部分采购团体会同意这个观点,他们需要解决的当务之急数字转换宜早不宜迟。然而,即使有有说服力的案例了基于ai“认知”采购流程采购等方法,相同的障碍不可避免地阻止组织转型的第一步。
数据质量差。
缺乏投资于管理。
不确定性采取正确的步骤。
所有这些问题和防止采购组织推动自己远离事务处理更为成熟的供应管理形式。弥合这个差距所需采购的成熟度和组织准备一直在一个领域解决方案提供商越来越集中,帮助采购不仅承担技术也为组织创建路线图成熟导致更好的业务成果。
这个前景是怎样的一个例子LevaData新兴的人工intelligence-powered电子外包软件提供商,正在接近其客户关系。在圣克拉拉的2018认知采购峰会,加州LevaData最近的采购成熟度的研究,包括框架,成为一个“认知采购”组织和研究企业如何执行在一个数字化的世界。万博体育下载app
LevaData的认知采购成熟度模型
在其与与会者讨论第一认知采购峰会后,最常见的反馈表明,与会者LevaData爱供应商的技术的理念和承诺但首先需要帮助将所有所学的东西带回他们的公司,尤其是小贴士如何启动采购组织更全数字的方法。
在这些努力帮助客户和前景,LevaData开发所谓的认知采购成熟度模型。它是“一个过程和绩效审计工具面向企业团队探索数字转换和寻求AI-enabled直接材料采购的指数影响,“厂商2018年7月发布的一份声明中说。
资料来源:2018年LevaData认知采购峰会
而采购成熟度模型并不新鲜——花很重要,例如,发表自己的框架在2016 - LevaData区分它的方法通过添加额外的成熟度级别超出当前模型最高的地方。
理查德·巴内特,LevaData高级营销副总裁,在一次发布会上称模型的事件,“三级”已经很长一段时间代表了“最好的”采购组织。特征包括集中采购功能,集成的可持续与风险管理、成本管理和可见性为50%到70%的供应基地。
随着人工智能的兴起在企业中,然而,门柱都搬出去了。新的预测和自主技术现在可以实现更高层次的功能,因此组织可以渴望新的数字化采购流程的成熟度水平。
的愿景”5级,“LevaData认为采购是一个企业竞争优势的方法,通过获取创新的材料或子组件,而不仅仅是一个管道的成本管理。组织可以在Excel贸易采购平台由多个业务功能共享,完成自主决策的能力。供应商与采购保持着联系,不断从事新事件超过90%的时间,每年只有1到3的“临时”水平。
基准测试认知采购成熟
但LevaData不仅仅停留在建模的路径从事务性认知采购。通过对认知资源进行持续调查,供应商也不断评估当前组织成熟度及数字领导人之间的区别。
在其初步结果,供应商共享事件,大多数公司都在2级和更成熟的供应商参与和组织。那些使用LevaData,伯内特说,在一年之内一般都搬到了3级,最终使用平台作为真理”的“单一来源采购公司内部的数据。公司通常的方法与LevaData四级2或3年内,导致他们的采购团队新角色积极的合作者。
这些发现也画数字领导人和落后者鲜明的差异。对于那些认为领袖,75%已经推出了一些数字转换活动。他们还声称准备基于数据的采购,维护说认为,“数据驱动的采购是很重要的。”
在落后的组织,然而,54%的人说“我的公司”和人才没有准备好应对今年新的数字工作。和所有组织调查,超过一半的人仍然依赖Excel一些过程,即使积极转换专用系统正在进行中。
见上水平的成熟度模型,从采购的角度来看的目标是进入一个持续和不断寻找供应商参与。今天,采购组织与40%的平均每年在一个招标的供应商。最佳视觉保持每周为主要商品或供应商采购活动。
不幸的是,大多数组织——尤其是数字落后者仍然花很多时间紧急“救火”,尽管程度不同。LevaData在调查中发现,18%的组织花了50%的时间消防,多数超过25%的时间关注战术问题。在一流的组织,然而,只有25%的时间用于紧急情况,其他75%致力于活动称为“战略价值创造”。
的调查中,最常见的类型的火灾包括供应连续性和短缺,准时交货、质量问题、成本和缺乏人才/专业知识。
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