就像现在大多数人都不太可能在现在30年之前定期使用自动驾驶汽车，所以采购可能不会在未来五年甚至10年内使用基于AI的“认知”软件。但这并不意味着组织应该坐在等待这项技术来上。
今天的人才，技术和操作策略采购领导者选择今天将确定他们是否能够在未来使用人工智能的软件。事实上，今天不能准备使用认知技术可能意味着采购即使在被广泛采用的时候也无法使用这些工具，使业务远远落后于其数字成熟的竞争对手。
这是由LevaData是9月13日在2018年认知的采购首脑会议上的一个启用了AI的电子源软件的新兴提供商。在加利福尼亚州圣克拉拉，加利福尼亚州圣克拉拉，主持人和小组成员的日期，提出了为什么采购能够解决数字化转型今天，完全“认知”采购过程的样子以及组织如何采取第一个步骤到达那里。
“AI驱动的商业模式创造了一个胜利者的所有市场，而不是数字鸿沟，”星座研究的创始人和董事长王先生“王”王先生说。万博体育下载app“你今天需要开始投资，培训你的系统，你的人民，并达到那些结果。”
数字转型势在必行
在2017年首届认知资源峰会上，LevaData着重阐述了什么是认知资源，以及其软件如何实现这一方法。虽然与会人员告诉供应商，他们喜欢这个愿景和所解释的技术，但他们仍然需要帮助，将所有这些想法带回他们的组织，以及如何启动这些数字方法的建议。
因此，Levadata集中了今年的活动，即在形成业务案例并提供用于认知采购成熟度的路线图。
在获得数字转型的购买时，该论点归结为增长。王先生的几个统计数据阐明了成为数字领导者的必要条件：
- 自2000年以来的财富500强企业，列出的52％现在消失了，最大限度地消失了数字中断
- 1965年，标准普尔500指数的公司的平均任期为33年。到1990年，这是20年，预计将于2026年缩减到14年，因为创新进入者继续破坏成立的产业
- 数字领导者索赔69.8％的整体市场份额为其行业和77.1％的利润
毫无疑问，数字中断是威胁大多数主要业务的问题，同时还防止了初学者在市场上制作前进的市场，其中一名搬家者自己被自己根深蒂固（见：优步）。
但是，当涉及到增长时，大多数公司尚未掌握数字转变供应链的潜力。
一种2017年11月麦肯锡研究发现供应链的平均数字化水平为43%，是咨询公司分析的五个业务领域中最低的。此外，只有2%的受访高管表示，供应链是他们数字战略的重点。
然而，同样的研究发现了令人万博体育下载app信服的证据，即这些优先事项被放错了。根据研究，积极地数字化供应链积极地数字化供应链的每年收入增长2.3％，税收税前的收益年增长率为3.2％ - 根据该研究的数字化任何业务领域的增幅最大。
购买数字转型
连接潜在收益和实际收益之间的差距是采购和供应链组织努力的地方。通常，这个问题始于董事会层面的问题。
为了让投资需要启动数字努力，管理层必须有足够的兴趣支付它。以前，供应链尚未成为董事会的主要关注领域，因为考虑到供应链的比较脆弱性，销售，营销和金融的数字投资似乎具有更直接的收益和风险更少。
然而，由于上面引用的因素，董事会开始感受到数字化运营的紧迫感。对其他功能的投资导致更好的客户面向客户的经验（例如，电子商务努力）并加快订购过程，但供应链，数字成熟度滞后，并没有所需的过程和技术。
雪上加霜的是，董事会对于数字化对供应链究竟意味着什么的态度正在发生变化。大多数采购专业人员很难说他们没有使用任何形式的数字技术，但他们今天最熟悉的工具只是使组织简化日常活动，扩展现有系统(如ERP)的能力，并加强基线分析实践。
运营和供应链咨询公司CHAINovation的管理合伙人道格拉斯•肯特(Douglas Kent)在一次小组讨论中表示，这是因为董事会通常将供应链内的数字举措视为自动化操作。Kent表示，为了使供应链与更数字化的成熟功能相结合，并使企业更具竞争力，董事会现在将数字化视为一项转型举措，其目标是实现全企业的决策。
肯特的小组成员——雷·王(Ray Wang)和TreeHive的战略主管唐纳德·法默(Donald Farmer)同意这一观点，并肯定加快决策制定是帮助企业促进增长的关键途径。
农民表示，这尤为特别依赖采购与IT功能形成强大伙伴关系的能力。它通常在业务中作为“网守”，允许仅根据需要“访问”数据。相反，农民鼓励与会者将其推向“店主”向利益攸关方提供数据的作用，然后可以使用该数据来做出更好的决策 - 例如，更智能，更快地决定如何重新源自源根据贸易战争升级。
最终，使决策过程民主化和自动化的能力形成了“认知来源的核心”，王总结道。
从球场到路线图
虽然Levadata的第一部分侧重于向与会者提供“手臂拍摄”的活动，但在内部和管理中，供应商承认，卖方承认进入更长的旅程中唯一的第一步。实现成功的数字转型也取决于采购为未来供应链成熟的愿景创造愿景和在该计划上执行的能力。
了解到许多客户和潜在客户在这方面需要最初的帮助，LevaData创建了认知采购成熟度模型评估，这是一个过程和性能审计工具，分析组织结构、采购战略、RFQ根据当今更先进的采购技术来评估组织的成熟度水平。
要了解更多关于LevaData的成熟度模型在哪里设想采购和采购组织完成他们的数字转型旅程，请继续关注我们对2018年认知采购峰会的持续报道，在这里，我们将探索成熟度模型，以及LevaData的客户如何使用该框架来构建自己的工作，最终实现真正的认知来源。
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