External forces — from climate change to shifts in generational expectations — are causing businesses to take a hard look at the sustainability of their supply chains, and procurement organizations are uniquely positioned to effect environmental and financial change for the greater good, speakers said at Procurious’ 2018 Big Ideas Summit on Thursday in Chicago.
在领先的采购专业人员和支持技术提供商的演讲中，演讲者鼓励与会者重新考虑供应链中的可能性，包括对可持续性的常见误解。
例如，高管通常不愿将可持续性置于其运营策略的核心，因为他们认为这些举措会提高生产成本，从而损害盈利能力。然而，演讲者着手证明相反：可持续性，创新和有效的供应链管理可以共同努力为企业和地球带来更好的成果。
“利益相关者，包括最终消费者，B2B客户和股东，要求企业一直对实践负责其价值链，”全球联盟主任丹尼尔·佩里（Daniel Perry）说Ecovadis，第三方企业社会责任（CSR）和可持续性评级的提供商。“他们正在推动透明度，并最终通过与高融合合作伙伴合作来产生积极的影响。而且，采购团队是满足这些更高利益相关者要求的理想场所。”
是什么驱动绿波
对可持续性的兴趣并不新鲜。大多数主要公司发布年度报告，详细介绍了CSR和环境清理工作。但是发生了变化的是，可持续性从“善于拥有”元素转变为开展业务的要求。
戴尔全球采购和包装总监奥利弗·坎贝尔（Oliver Campbell）表示，到2030年，全球人口将增长到85亿人，实际上将另一个中国或印度添加到地球上。在短短10年中的这种增长将对资源产生可观的压力，包括与2000年相比，供水需求增加了55％。
在资源限制和气候变化对人口高昂的沿海地区的潜在影响之间，预计这些趋势将限制获得材料的机会，增加移民和更高的政治波动，这可能对企业有害。
消费者中的一种趋势是选择知道这些挑战作为选择的品牌和雇主的公司。佩里说，尤其是年轻一代现在正在购买“与价值相符”的企业。可持续性不仅是生存威胁。这是在现代世界开展业务的成本。
大型公司正在采取解决这些挑战（尽管缓慢），但它们仅占供应链的一部分。真正的挑战归因于中小型企业，佩里说，这件事正在努力将领先的企业社会责任实践带入其供应链中。他分享了以下统计数据，以说明他的观点：
- 71％的中小型企业没有温室气（GHG）或能源政策
- 65％的中小型企业没有反腐败政策
- 57％的中小型企业没有采取任何数据安全措施
- 74％的中小型企业没有政策来处理反歧视行动
鉴于这些障碍，坎贝尔提供了一项有力的案例研究，该案例研究了供应链末端的一个OEM如何在全球范围内推动有意义的变化。
结合可持续性和盈利能力：戴尔例子
到2050年，海洋中的塑料将多。人类每年在海洋中倾倒800万吨塑料，其中60％来自南亚。如果没有任何变化，到2025年，该速度将增长到8000万吨。
对于坎贝尔来说，这种情况是站不住脚的。作为过去曾经有助于塑料流入海洋的公司，他认为道德上的必要性是为问题做出解决方案。这样做将需要重新思考从戴尔使用的材料来供应链设计的所有内容，但是坎贝尔在这样做时既有道德和商业的回报。
戴尔（Dell）与致力于改善海洋健康的孵化器建立了合作伙伴关系后，于2015年开始解决海洋塑料问题。两人开始进行可行性研究和评估，以确定公司应关注的位置。
到2017年，戴尔（Dell）启动了第一个试点计划，使用Ocean Bound高密度聚乙烯（HDPE）在包装中为其XPS 13笔记本电脑进行了。最初的努力从水道和海滩中收集了可回收的塑料，以在产品的包装托盘中使用，最终阻止了当年16,000磅的塑料到达海洋。
然而，戴尔最惊讶的是，该倡议也带来了节省。从回收来源中采购的塑料（无论是消费后的塑料，例如CD盒和水瓶）还是从航空航天废品废料中重新塑造的碳纤维，这些塑料取代了基于镁的零件 - 实际上的成本低于原始方法。
致力于可持续性也使戴尔找到了创新的新方法来解决包装问题。除了海洋结合的塑料外，制造商现在使用模制纸浆，蘑菇和竹子来改善包装可持续性。这种材料的多样性使包装供应链降低了任何一种材料的依赖，从而为包装设计人员提供了更多选择，以从成本预测和可持续性的角度来处理产品。
为了遵循其在全球供应链中创造有意义的变化的愿景，戴尔并没有将这些创新保持在自己身上。该公司是Nextwave根据该集团的网站，这是一个企业的工作组，该企业已致力于10条原则，旨在“减少塑料和尼龙垃圾的数量，然后再进入海洋之前”。
戴尔（Dell）与通用汽车（GM）一起是迄今为止该集团中较大的公司之一，但它将其在该领域的领导地位是将包括较小供应链参与者在内的其他公司提升为围绕可持续性的共同目标的一种方式。建立规模不仅为海洋塑料的解决方案，而且整个环境可持续性都将需要大小的公司来采用共同的目标。
坎贝尔说：“我们需要一种与问题大小相称的解决方案。”
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