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财务部门正在努力管理风险，Dun＆Bradstreet发现的最新报告发现，许多财务领导人“相信他们自己管理，监控和预测风险的努力对他们的业务构成了中等至高风险。”
为了找出当今的财务领导人如何管理风险以及他们未来的风险管理计划的样子，今年早些时候Dun＆Bradstreet委托学习在大约1100名金融专业人士中，绝大多数人都在美国
这项研究的一个关键发现是，许多财务专业人员对自动化和分析等数字工具的掌握不佳。他们的风险管理方法反映了这一点，超过60％的经过调查的专业人员在孤岛中收集数据，而不是在整个公司中分享。
财务领导人担心什么？
资料来源：Dun＆Bradstreet
客户生存能力的下降和供应链中断增加被认为是两大行业的风险，其中65％以上被调查的金融专业人员将其命名为中度或高风险。破产也是一个普遍的问题。
在十分之一的受访者认为行业风险正在降低。更具体地说，在过去的一年中，财务领导人越来越关注地缘政治风险，技术破坏，北美自由贸易协定的重新谈判和创新的步伐。Dun＆Bradstreet报告指出，这四个风险可能“最终阻碍客户和供应商的生存能力”，这是两个行业的风险。
风险管理策略的现实
那么，金融职能如何处理这些风险？该报告的发现表明，许多人仍然缺乏最佳的风险管理策略，其中数据管理起着至关重要的作用。
例如，只有五分之一的受访者报告说，整个公司的数据已完全集成，而该数据仍占60％以上。一小部分受访者说，他们的公司根本不使用数据进行风险管理。
自我创建的分析（58％）和信用报告（51％）是最常用的风险管理工具。只有大约三分之一的受访者说，他们使用第三方数据，客户主文件和经济数据，并且使用机器学习（7％）或区块链（2％）的百分比明显较小。
资料来源：Dun＆Bradstreet
如上图所示，在使用这些工具的人中，大多数人认为自己对它们的用法具有中等复杂的掌握。五分之一的人说，他们的公司在使用现代风险管理工具方面是“先进的”。
从这往哪儿走
该报告总结了三个建议。第一个是使财务领导人重新想象他们的风险管理方法。这需要与内部利益相关者保持一致，确定弱势地区，并提出既雄心勃勃又可持续的个性化风险策略。
“自动化或停滞”是第二条建议。该报告引用了毕马威（KPMG）的估计，所有职业中有60％至少有30％的活动可以自动化。最后，财务领导人应通过扮演公司“企业家”的角色来增强其内部员工的能力，并使用数据见解来促进整个公司的战略决策。
可以找到完整的报告这里。
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