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我们就像很多人一样，今天早上说“Whoa”在阅读亚马逊的宣布是购买整个食物时。它在我们的曲目中阻止了我们，这不是一个惊喜。因为如果我们解剖我们的个人家庭支出，整个食物肯定会像我们一样的名单，就像许多能够负担得起的家庭一样，毫无疑问。
亚马逊也会如此。事实上，皮埃尔羞怯地收到了亚马逊的祝贺性笔记，他将自己保存到商店。然而，他声称，大多数是他的女儿购买成分在中学制作和出售“粘液”。
但是，如果股东批准，我们的有利点从亚马逊购买整个食物的购买并非如此好奇的是，如果经过监管障碍 - 这是我们自己的信用卡账单的手段。相反，我们热衷于看它意味着什么亚马逊业务以及商业和消费者的交汇处。
作为一方面，我们广泛地涵盖了亚马逊业务，越来越多地越来越多地证明了电子采购，分销和尾巴的破坏者。好奇的采购和B2B思维可以在这里开始：
无论如何，让我们谦卑地提交五，敢说我们说“疯狂”的想法，我们想抛出交叉B2C和B2B线路。
1.品牌的死亡
“品牌的死亡“至少在B2C中广泛成为现实。亚马逊是决策中的品牌产品的减少（有些可能会争辩）的主要贡献者。考虑到整个食物中没有主要品牌，除了它自己的标签。
现在想象，这一概念的品牌消亡延伸到B2B，也是一个人可以争辩的趋势已经在认真上作为供应商绩效，质量的数据，质量和当然，更透明的定价导致越来越多的决策有助于决策“信任”在过去的关系中创立。
整个食物为在商店或品牌与品牌产品中制定信任提供了令人着迷的测试案例。在许多情况下，基于覆盖范围和品牌的覆盖范围和一致性的经销商，商业买家的商业买家“商店”的基于目录的SKU - 尤其是尾巴花区。Amazon’s owning of “trusted” brands such as Whole Foods will no doubt lend credibility to those that shop for B2B needs, too, as brand loyalty changes and “in data we trust” continues to replace “in brand we trust” in B2B buying decisions. Amazon, of course, also already provides analytics on spending, suppliers and other metrics to亚马逊商业客户。
2.本地化和格劳格
整个食物大约有430个零售地点。格劳恩如果您键计算加拿大，也有大约430个位置。巧合？几乎可以确定。
可以肯定的是，Grainger位置不能与整个食物不同 - 适用于类型，目的，位置，放置（即仓库与零售）。但在B2B分发中没有替代“最后一英里”的履行。这需要本地化。
整个食品零售地点（或分销设施）是否有空间用于立即性工业清洁用品（甚至是“绿色”的空间），灯泡/电气（也是“绿色，”也许？）和B2B的安全用品？谁知道？但我们不禁想到它 - 以及定位如何在亚马逊试图将市场份额远离“通用”工业分销商的市场份额进一步嗡嗡声。
3.购买杂货供应链
有个更广泛的供应链故事（可以扩展到B2B），显示亚马逊并没有骄傲的履行和分配所有权超出某一点。是的，其仓库非常有效，它利用其他零售商无法访问的巧妙机器人和自动化系统。例如，亚马逊，与其他未来的杂货竞争对手不同，有战争胸部可以在该地区获得初学者基韦。
但新鲜食品和易腐产品供应链是完全不同的，亚马逊在“新鲜”地区挣扎着。获得整个食物可能证明，亚马逊愿意购买它进入管理邻近的供应链，其中它已经努力或未侧重于此。它还可以提供迷人的局部测试床亚马逊去弥合消费者和B2B鸿沟。
4.征服最后一英里
B2B中的最后一英里分发（一般）仍然是国王。这有两个角度。
首先，能力Wean本身就在物流合作伙伴之外通过持续收购供应链的履行结束的战略拼图向我们发送给我们，亚马逊正在考虑不仅冒险其业务的方式（从边缘角度来看），而且考虑到获得物理产品结束的所有步骤客户 - 是否企业或消费者。
这在即时（或靠近IT）B2B环境中更重要。亚马逊也已经转向使用这种合同驱动因素和这种类型的“Uberization”（或者也许是“Lyftization，”鉴于最新的摇摆）显然是亚马逊的核心，特别是Uber运费来。如果亚马逊最终进入私人租赁服务区，我们就不会让我们感到惊讶，因为亚马逊正在升级其自治车队。
第二，考虑一下供应链本地化由于许多制造，CPG和其他垂直市场的“战略Du Jour”取代了低成本的国家采购 - 出于各种原因（预知总统特朗普，虽然交易当然是贡献者之一）。所以，亚马逊也似乎是关注的 - 实际上创造 - 一个本地化模型，即使它将开始于B2C。当然，沃尔玛可以“赢得”农村地区。但是“入境”的战斗哭泣和“城市/博客”市场的迁移是一个不可否认的趋势。
因此，此举使亚马逊能够在近期内能够包含来自种植者和当地生产商的更局部的入站供应链，这反过来将让亚马逊利用其效率。例如，作为第一步，它甚至可以在城市地区解决食物沙漠问题，小幅形式的商店/储物柜调整到当地需求。通过镜像B2B供应链本地化策略在其入境供应链上的全球2000家公司，亚马逊正在抓住其在B2C中的整个食品学习的趋势可以迅速应用于B2B分销和出境方面的销售。
5.公司餐饮服务
企业餐饮市场是一个高度碎片化的，250亿美元的行业当然，这是更广泛的餐饮市场的子集。（花卉可能在这里集中在这里）。虽然亚马逊业务尚未完全对商业服务的关注，但整个食物都提供了一种有趣的发射引擎，为许多需要本地化设施（准备）和分销的许多公司来利用碎片化的“尾花”类别。
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