科尔曼的芥末,TA国家交易和亚马逊业务:对比了可疑的商业实践和很棒的客户服务

我喜欢做饭。有时对于很多人来说,通常的同事和客户。正因为如此,我经常买批发数量之类的香料。

我最近决定大量采购科尔曼的芥末。16盎司的疯狂辣,集中干粉很可能比一个更有效的同名气体罐的大战争,或者,也许,它甚至是它的基础。

但最近一次购买科尔曼的通过亚马逊业务(使用我们的公司账户)提醒人们,有一些令人讨厌的商业实践潜伏在阴影里的数字商业世界。和助教国家交易问题,商人在这种情况下,做了一个糟糕的错误或故意企图一个古老的贸易公司欺骗,更常见的在第三世界(不幸的是)通常比我们看到在发达国家。

你问,有什么技巧?

运送产品,不能返回基于公司的特定商业政策通过亚马逊的“好“日期2016年6月,但是推荐的过期的知识只会变得明显在交付和打开的包裹。(购物时没有提到。)

通常,科尔曼的芥末18个月的保质期。这项目是最有可能坐了一年多在一些仓库,然后可能购买不良库存(但不是销售等)由助教国家交易,然后通过亚马逊销售与退货政策,本质上是“坚持”买家的不良资产在全部批发价格。

当然,这可能是一个无辜的错误。但这是一个可怜的商业惯例无论考虑到“不归”的政策。

幸运的是,亚马逊业务优秀的客户服务。代表五分钟聊天会话,打开通过我们的业务订单部分,不仅解决了全额退款,但代表还承诺调查与商人所以它不会再发生了。

布拉沃,亚马逊业务。你超过了你的工作,证明我(我们公司)为什么整个模型是破坏性的。

但场景引发了更大的问题是市场模型,亚马逊业务是否基于——亚马逊或第三方商家根据形势——是一种替代传统的经销商模式在特定行业中建立了买卖公司关系导致双方之间的信任。在食品服务配送和批发业务,我们的食物,西斯科、独立的现金和携带好市多不会在全价销售滞销库存风险关系。有些人可能会提供折扣,请注意,充分披露,但从未以这样一种方式如上探索。

我最重要的结论是什么?

随着公司使用亚马逊业务寻找特定的散装或批发订单,他们应该知道B2B巨头已经回来了,但是,个别商家通过巨人可能不卖。与科尔曼的芥末在适当的剂量,使用时没有人在B2B采购世界有时间哭当让市场的力量模型代替建立一对一的供应商关系,信任和充分披露是给定的。