Jaggaer与Pool4Tool的合并：在整合中扮演逆势角色

樱桃/土坯股

贾格尔s与Pool4Tool合并创建一个合并后的实体，接近1亿美元的年收入，分布在近1,000个客户中。这意味着每年每年约100,000美元，这显然有一个不错的戒指。

公开以Sciquest的公开之后，然后再次公开，然后再公开由Accel-kkr收购，在2016年5月，贾格尔（Jaggaer）的资本化历史是不寻常的。在这段时间里，该公司进行了许多收购，可以很好地涵盖付款方式（S2P）应用程序空间的广度。

但是，它从未将自己提升为即将建立的集成平台 - 没有这种蒸气。

例如，Oracle和COUPA推动“统一代码基础”作为好处，Jaggaer几乎嘲笑了这个想法。它没有一个，因此自然而然地强调其业务解决方案的价值，指出其客户需要解决问题。他们依靠贾格尔（Jaggaer）能够通过表现良好的解决方案提供这些修复程序的能力；而且“缺乏整合”是一种红鲱鱼 - 它的应用在必要时会集成。

在周五宣布这笔交易的分析师电话时，很明显，公司代表不想受到集成讨论的困扰。据我所知，他们将其描述为语义驱动的浪费时间。实际上，我发现自己与他们毫无歉意的态度保持一致。

也就是说，这里有一把双刃剑，解决方案购物者应该理解。

While a commitment to not fix things that aren’t broken sounds sensible, especially if you want to hit the ground running, software development practiced independently (or not part of any overarching master development agenda) would seem to be a handicap, if not a self-inflicted wound.

当然，聆听统一的人群乌鸦关于一个代码基础，一个产品路线图，然后观看其收购公司，在这些公司中，所产生的功能显然不超过比整合的。Pool4Tool目前是（或不会），确实让您想知道。

换句话说，尽管“应用程序将很快集成”的想法已成为默认的扩展平台促销标准，但在什么级别或目的的何种目的是讨论的一部分。现在，在用户体验的背景下，“综合”一词被抛弃，暗示配色方案和命名约定构成证据。

我感觉到一个大声疾呼，所以我会停下来。可以说，当涉及到众所周知的vapid讨论时，贾格尔（Jaggaer）自豪地采用了逆势人物的角色。没人愚弄的不是尝试。