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今天早些时候我花了几个小时在BravoSolution’s的客户活动(BravoAdvantage customer Form)就在我的后院举行。不要告诉任何人我把市中心的威斯汀酒店和奥黑尔的威斯汀酒店搞混了——但那是另一回事。
我的同事Nick Heinzmann也参加了这次活动，他将撰写一些他从一些采购组织演讲中得到的收获。下周看看他的学习成果。但我想我应该先谈谈BravoSolution的一个话题:分析学。
BravoSolution是目前数十家提供消费分析服务的提供商之一。但它在前端(即分析)，而不是后端(数据分类和管理)上脱颖而出——这实际上是采购组织最兴奋的地方。
活动结束后，我与BravoSolution分析团队的两名成员坐下来，了解更多关于他们在分析之旅中的前进方向和经历。他们分享说，BravoAdvantage 17是BravoSolution最新分析旅程的“起点”。
目标:为用户塑造数据和分析
BravoSolution着眼于分析，其核心目标不仅仅是提供一个“消费分析”模块，而是提供不同数据集的独立和集成视图(目前，在BravoAdvantage套件中，包括消费、供应商、RFX/auction、项目、供应商表现和合同数据可在分析模块)或整体或专门类别的基础上。这些视图可以作为角色驱动的前端，根据角色、用户和上下文为不同的BravoAdvantage模块(或者作为部署过程的一部分集成的第三方应用程序)量身定制。
当然，这些“视图”也可以独立存在，甚至可以作为一个模块，用于特定的消费领域。例如，我有机会看到BravoSolution为客户管理自由职业者和独立承包商(IC)支出而创建的一个具体的分析环境——一个领域对消费问题特别感兴趣．这个分析仪表板没有钻到BravoAdvantage套件- BravoSolution不支持自由职业者采购和事务性采购活动-不像我们看到的其他类别特定的前端，也没有集成到自由职业者管理系统，如Upwork或WorkMarket。但它很强大，而且本地分析是为采购而设计的，旨在推动节约、合规和绩效结果，而不是为人力资源。
表,愚蠢
BravoSolution是如何利用Tableau作为BI配置器和核心来实现这些前端的?
数据架构是一门艺术。其他供应商还没有达到同样的水平。当然，具有讽刺意味的是，也许BravoSolution今天最差异化的组件，采购商关心的甚至不是它的原生代码(尽管它的套件很强大，我们在Spend Matters PRO上已经深入讨论过了在这里，在这里和在这里）.相反,它的画面。
如果你还没有拿到演示版，那就去要一个。(我已经要求截图，我们可以在上面分享)。它在执行过程中与其他方法不同，尽管在纸上听起来是一样的。
那么为什么其他人不能这样做呢?毫无疑问，他们会的。最终。
到那时……
当然，BravoSolution意识到了这一点。但它已经在考虑分析的未来了。
展望2018年及以后，BravoSolution的哲学最终归结为“在一个分析永远无法解决的世界中赋予用户权力”的长期愿景。数据集总是在变化。需求正在进化。目标转移。活动也不完全一样。BravoSolution希望最终解决的问题是，如何构建一个分析前端，不仅针对采购(或业务)中的特定工作，而且如何动态地采用(甚至预测)用户需求?
BravoSolution承认它还没有实现。但它在展望未来的分析路线图时始终牢记这一愿景。目前的分析产品路线图当然也不简陋。它呼吁“如果”场景仪表板、预测仪表板和增加对采购和采购优化事件的实时分析的支持，目标是使采购用户“有更大的能力发现节约和预测成本驱动因素”。获得“更多传统上寻找数据的洞察力”，并“在需要时进行更多分析”。
请继续关注下周BravoAdvantage客户论坛的更多报道。不幸的是，它将是散文(可能带有一两个框架)。
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