SOW最佳实践:三大支柱模型

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花钱很重要欢迎这篇由Michael Matherly赞助的文章，他领导着SOW实践几何结果是全球最大的独立、无冲突MSP解决方案提供商。

为了总结我们关于如何获得使用SOW的最佳实践的系列文章(请阅读前面的文章在这里而且在这里)，我们会探讨如何落实及维持已确定的目标。三支柱模型提供了一个有效的策略。

什么是三大支柱模型?

无论您的公司管理哪种类型的非员工劳动计划，都必须有效地开发和维护才能成功。最佳实践似乎永远不会自己出现。与某种类型的治理计划相结合，再加上审查和反馈，将验证您的最佳实践，帮助您进行微调。“三大支柱”模型展示了非雇员劳动项目的综合性质，这将使您的项目达到最高效率。

支柱一:管治

治理模型是将整个非雇员劳动项目粘合在一起的粘合剂。

许多程序由不同的花费和劳动类型组成，因此它们需要一种机制作为决策框架。一个有效的治理模型确保采取最适当和首选的行动(即最佳实践)来有效地支持进入公司计划的花费和劳动请求的潜在需求。

支柱2:验证

强大的规划治理模型不能单独存在。不能指望每年都保持不变，部分原因是经济、政治和商业环境不断变化，这使得保持不变不切实际。因此，治理框架实践应该经常受到挑战，以确保它们继续满足正确的目标，并在适当的时候进行修订。因此，最佳实践是那些经过验证的实践，它们已经满足并经受住了时间和挑战的考验。

支柱3:细分最佳实践

有时，需要修改或缩小最佳实践范围，以满足程序各种劳动和支出类别的特定需求。由于获取非雇员劳动力的实践因类别而异，可能在生命周期中发生变化，也可能分离为多个子类别，因此应重写一般最佳实践以适应这些差异。因此，分段最佳实践的编写本质上是为了与它们将应用于的主题的最低公分母保持一致。需要注意的是，并不是所有的最佳实践都需要或应该被分割。为了整个项目的连续性，需要保留一些一般的最佳实践。

结论

所有这三个支柱，以及持续的反馈和改进，都是有效支持应急劳动力计划的必要条件。然而，最关键的是验证。这将使项目情况和潜在需求与最佳的行动方案保持一致。

但是为什么是验证呢?在大多数情况下，挑战并非如此如何满足:满足需要;这是确定什么我们需要确保应用正确的最佳实践。做出错误的决定，没有最佳实践可以挽救它。

由于非员工劳动项目正变得越来越复杂，准确地将各种各样的招聘请求路由到正确的最佳实践的能力至关重要。在大多数成功的项目中，最佳实践都是通过设计或出于必要而改变的，以适应不断变化的事实集，并在不断变化的环境中保持相关性。