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全球商业研究和ProcureCon发布万博体育下载app了他们年度CPO研究周三,首席采购官的调查,他们认为他们的挑战或优先事项。这份报告,题为“探索技术采购的战略转型中的作用,“解决话题从采购部门的结构创新的采购技术自动化的潜力。除了数据,报告包括摘录采访几位采购人员。
研究结果来自对基准调查ProcureCon间接西2016、交货以及反应的手机一族ProcureCon数据库。总共35高管参加了这项研究。让我们看看一些有趣的发现。
从战术到战略
一半的受访高管称,他们的采购团队如期转换从战术到战略,而没有一个人报道,这种转变是完整的。
来源:ProcureCon CPO年度研究报告
从上图可以看出,受访者或多或少地均匀地划分在哪个部门报告。现在四分之一直接报告给管理层,这也许反映了一种“更大的权力和整合的趋势在采购部门的责任。“然而,有一半的受访者认为直接向管理层报告是理想的。
如何处理采购吗?
虽然有一个明显的趋势,要想让采购更多的战略,他们分裂方法采购的主题。在受访者中,43%是扩大内部采购,而23%是扩大外包或协作采购。另外34%不改变他们的采购实践。
作为全球的垂直地震剖面CPO格雷格•丁尼生认为,“如果你仔细想想,结果的既得利益,敏锐洞察数据,谁想推动储蓄?它的业务。”
采购团队中挑选供应商时,储蓄60%的受访者可能是最重要的因素。价格排在第二,有20%的受访者选择它作为他们最关心的问题。
让我们谈谈自动化
三分之一的受访高管报告说,21%至40%的采购流程是自动的,另一个在三个报告一个百分比在1%和20%之间。当然,一个组织有很大区别与1%的采购流程自动化和一个组织拥有20%,但是这些数字表明,大部分的采购团队自动化——他们感兴趣的当然是给它一试。
证明最后一点,看看下一个问题的结果,这是关于采购流程的百分比将会自动在接下来的18个月。三分之一的调查作出回应,在21%和40%之间。相比之下,44%的受访者曾说,只有不到20%的采购流程自动化。只有3%没有自动化的计划。
“我们观察CPO的解放,“解释保拉·香农在Lionbridge高级技术。“采购自动化技术之前,spend-related数据是困难和耗时的收集。这些任务现在很大程度上由技术。”
分开的想法
报告包括三个建议,转述如下:
- 认为战略。保持拥抱采购的战略作用和跨业务工作直接与利益相关者。这是“不是简单地削减成本了,”而是采取“合伙人的角色在业务创造价值。”
- 使用技术。利用大数据和分析来更好地理解购买模式。创新技术,包括自动化,将关键保持前进的势头。”
- 是灵活的。采购需要全球采购指导方针,各级采购占在全球市场和潜在的破坏。这种方法”是未来而占意外在此时此地”是必要的。
如果有一个外卖,必须从该报告,那就是:采购发展成为更具战略性的角色,成为一个基本的管理职能的一部分。,这一点比以往任何时候都更要将发现自己在执行表。
花鼓励你重要看看这份报告全部为自己。
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