低商品价格如何使采购面临新的风险

詹姆斯体力/ Adobe股票

在过去的两年里，大量的外国进口和坚挺的美元压低了大宗商品价格。对于许多采购组织来说，这似乎是重新谈判合同并获得意外节省的理想时机。

然而，隐藏在这一缺口之下的东西可能会对采购造成严重破坏。对于低迷的市场环境所创造的每一个机会，它们都揭示了许多新的风险——如果没有这些，采购很难完全实现这些风险预测分析的帮助．

考虑你的供应商。更便宜的商品可能意味着对您的购买价格较低，而是对您的供应商来说，这意味着较低的销售价格，从而达到收入。您的供应商的受限财务可能会对其表现产生负面影响。您可能会以较低的成本获得产品，但同样的产品最终可能会降低质量，延迟甚至缺货。如果艰难时期继续为您的供应商，他们甚至可以破产。

现在而不是节省，你有一个供应中断。

显然，较低的采购价格可以掩盖采购需要防范的真正威胁。当捕获节省是您的最终目标时，很容易忘记您组织的历史采购性能是相对于整个市场的一个数据点。

除非您对所有潜在的投入价格进行了总成本分析和市场分析 - 包括商品价格，劳动力率和能源价格，否则要少一些 - 您无法完全了解您的购买策略表现如何。商品价格可能低，但它们也是挥发性的。如果你把自己放在市场波动的怜悯中，你就会让自己面临更多的购买价格波动 - 以及使您的客户的波动。

但是比忽略这些例子更糟糕的是忽略你的组织思维。了解您的供应关系的全部复杂性，可以使您成为一个预测性组织，而不是一个反应性组织。

这是分析的用武之地。基于机器学习可以更好的帮助平台预测的不利风险的影响和风险因素，如低的商品价格对供应商风险的影响，以及在其他地区产量可操作的见解。

采购必须避免陷入陷入陷入困境，以取得较低的购买价格。相反，它应提供业务的能力来管理供应市场的变化 - 并将这种能力链接到提高公司的产品和盈利能力。

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