2016年直接采购：制造业，商品管理，供应链等

Chalermchai K / Adob​​e Stock

有许多人会争辩说直接采购是采购然而，我通常将最广义的直接采购定义为，从会计角度来看，指与“支出”相关的成分、材料、零件、组件、组件、包装和相关项目以及服务的采购、购买和管理，这些“支出”计入销售成本（COGS）。

因此，直接采购将在ISM突出地突出，并花费很重要全球采购技术峰会这是在巴尔的摩的3月14日至16日举行的好理由。这也是一个可能的话题，您可能在花费最常见的情况下更频繁地阅读，以及我们更广泛的媒体网络，包括manbetx赢钱网址，因为我们的读者告诉我们他们想要了解有关以直接的直接材料为中心的采购技术。

当然，人们可以将上述“直接采购”的定义扩展到制造环境之外的不同方向，甚至在服务驱动型企业中，外部劳动力可以是“直接”采购项目。但一般而言，我们通常将直接采购归类为与生产、装配、库存、装运保护或其他影响材料、配料或SKU相关的支出，这些材料、配料或SKU将由业务外部人员“购买”。

2016年，我们在廊道上预测了一个相当好奇的东西，用于直接采购 - 无论是从事采购和面对市场的角度。这些包括：

• “风险管理”作为直接采购核心竞争力的第二次大崛起。供应链和供应商风险管理计划和洞察在上一次衰退期间从旁敲侧击变成了关键。2016年，我们开始看到采购组织将直接支出（及其供应链）的风险管理定义为购买新一代专用解决方案（可以说是“专为目的而构建”）的意愿日益扩大。
• 对于制造商来说，更加强调将直接支出“置于管理之下”，这与间接支出的方式大致相同，现在更有效地受到采购的控制或影响。然而，直接消费确实是一种不同的购买方式，通过“将其置于管理之下”，我们不仅仅是指通过扩大购买来支付费用。相反，我们谈论的主要是通过集中和专门的解决方案来解决这一问题（其中一些解决方案也可能在类似或修改的基础上与间接支出一起工作，而另一些解决方案则是“直接采购”所特有的）。我们预计，越来越多的北美制造商将主动进入市场，寻求与间接采购技术分离的直接采购技术。
• 继续有兴趣通过商品管理方法解决波动性问题，无论是对于组织直接购买的材料或成分，还是次级供应商购买的用于公司收购商品的材料或成分。随着大宗商品市场转向或触底并开始上升，这种兴趣将更加明显。长期（合同）和短期（现货购买）将采购策略与商品前景、预测和市场条件变化紧密联系的能力将变得更加重要。
• 更积极地识别和雇佣合适的人才，以支持直接采购职能，无论是正式采购还是在业务中。我们预计，更多的公司将效仿高科技制造商和其他公司，从专业课程以及一般顶尖大学课程中招聘面向分析的供应链、运营和一般商业毕业生。

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